最近半年加入了一个演讲俱乐部， 并且成为了官员团队的一员。与此同时，5月考完试后，我加入了亲戚的公司实习。亲戚的公司规模虽然不算大，但是能够真正学到东西，并且接触到管理层。
这半年来一直在思考如何才能成为一名好的管理者，也接触到了不同风格的领导者。以下是我观察到一些优秀管理者共有的特征。
1. 业务能力过强。
我一直认为，作为一个管理者，或者领导者，最根本或者最基本的一点就是过硬的业务能力。如果连基本的业务都不懂，怎样去管理你的团队，甚至是整个公司呢？
2. 能够坚持。
坚持是一项很美好，但同时很反人类的品质。坚持很难，真的很难。过去我立过无数个flag，大多都没有坚持下来。其实做领导者也一样。管理者是一个团队的支柱，肯定会要面对比团队成员更多的压力，更多的任务，更多的困难。人都有畏难情绪，但是困难嘛，总是撑一下就过去了。
我们俱乐部的另一位官员，在任期进行到一半的时候突然换了工作，变得非常忙。再加上当时任期过半，大家都有些疲惫。谁知道，这位官员直接人间失踪，完全不管俱乐部的任何事情。
刚开始我特别诧异，居然会如此不负责，说不管就不管。但演讲俱乐部是非盈利性组织，每人都是以自愿为原则。这位小哥哥的突然退出，只能说明他有畏难情绪，不能坚持。
3. 心胸开阔，眼界宽广。
做一个豁达的人，是我的目标，也是我努力的方向。生活中，我最怕碰到心胸狭窄的人。工作中也很怕碰到心胸狭窄的上司或同事。跟这种人相处真的太难受了。
我在生活中碰到的所有事业成功的长辈们，无一都是心胸开阔，不会斤斤计较的人。因为真正事业有成的人，不会有时间去针对同事、挤兑下属。
4. 永远有plan b。
我认为一位好的管理者还需要有很强的应变能力。在一个项目的进程中，总会碰到各种各样的突发情况。比如遇到很不给力的同事，或者很抗人的客户。作为管理者，碰到这种情况，一定要能够临机应变。
管理本身是门学问，要掌握真的很难。在我看来，好的管理者，生活中也是非常优秀的人。做一个优秀的管理者，也是我未来努力的目标和方向。
网友评论