地上有指示牌；墙上也有指示牌（划横线部分）
前几天我乘坐高铁从首府回家乡，在高铁站上了个厕所，却发现了一件很神奇的事情，引发了我的思考。
我进了候车大厅后，便开始寻找厕所的位置。我顺着指示牌的方向走到了一条偏窄的过道，传过偏窄的过道后，映入我眼帘的是一片较为开阔的区域，目测有打开水的地方、有小卖部，当然也有厕所，姑且称之为“补给区域”吧。
我站在“补给区域”的入口停滞了一秒钟左右，大概环顾了下四周，为的是在陌生的环境中发掘自己的目标，那就是——厕所，发现地上、墙上都有指示牌，标明了在这附近有两个厕所，一左一右（图中画圈圈部分），姑且称为左厕和右厕。
我下意识地思考了一两秒，便去了地理位置较远的右厕，因为我觉得右厕因为远，所以人应该比较少，比较干净。果不其然，里面人不多，二十几个厕位大概有近一半的空位，我很满意地解决了大自然的召唤，洗手后离开了右厕。
然而在我离开右厕，走向过道正准备离开“补给区域”的途中，我突然发现我皮带没系好，真是一件尴尬的事。本着不走回头路的原则，我顺路去了左厕为了解决皮带问题。然而在我走进左厕大门的时候，竟然发现，左厕排了好多人，我看得到的排队者就有六七个左右。
我看着这样的情景觉得真的好惊讶，马上掉头就又回到右厕。右厕依旧在低负荷下有秩序地运转着。我快速系好了皮带，第二次离开右厕。
我在寻觅厕所的过程中的确想到了右厕会比左厕人少的问题。可是没想到，人数差别如此之大。
“排队的人都不知道附近一个很近的地方还有一个不用排队的厕所吗？”
“他们如厕之前都不看指示牌吗？"
"既然目测上厕所要排队，为什么不换一种方式，比如说找一下附近还有厕所吗？"
各种疑惑层出不穷地冒出来了，我甚至会觉得那些排队的人有一点刻板、守旧，不会开拓性地寻找新办法。为什么会出现这种情况呢？
原因一，没有把握大局的意识。要立flag，在高铁站这种提供服务的公共场合，附近没有工作人员的话，最简单有效直接的方法当然是看指示牌啦。大方向对了，以后自助服务也不会错。
原因二，观察意识及能力弱。其实在进入偏窄过道的时候，如果有一定的观察意识，会发现地上超级明显的指示牌，也就会知道远一点那个厕所。
原因三，不爱开口交流。其实我去左厕的时候，看到打扫阿姨一直离排的队伍2米左右的地方做清洁，如果有良好沟通意识的同志们，问一下熟悉内情工作人员，肯定早就知道附近还有个不那么热门的厕所啦。
原因四，人云亦云，不敢为人先。其实在人群中排队，很多人都会有从众性质，因为在人群中特别有安全感，想着其他人都能排，我为什么不能。于是，排队中的人就不会想着如何改变现状，就只有这样一直傻傻地排下去了。
其实想想，就有一种细思极恐的感觉。因为在平时自己很多时候也是跟排队的人们一样，会陷入某种窘迫的困境中难以逃脱。以下把缺点列出，希望以后有能够改正。
1.没有全局观，事情做一点是一点，没有掌控人生的野心和计划。我是偏销售类工作，对工作时间安排等的掌控度要求还是挺高的，可是做了近一年的职位，反思平日工作的状态大多是“做一天和尚撞一天钟”，多是应付日常突发杂事，一年一个月下来所获所得并不多，如果再不能抽离日常琐事，有战略有计划地安排和审视工作，以后也会如同最近的一年一样，不会有太大进展。
2.观察能力不行，或是说懒得动脑，没有dig问题的耐心和决心，认为差不多就行了，得过且过。作为销售类工作，还有一个能力是必备的，那就是在日常的工作中发现商机。在跟人日常交流中，或许多一句问，转念一思，就会促成一笔业务的发生，平日自己就是太麻痹，怕麻烦，这样的话就相当于戴上了一副盲镜，即使清晰的指示牌在眼前也会视而不见。
3.保持现状，温水煮青蛙。就像排队中的那些人一样，没有改变现状的勇气，害怕离队了或许处境会更恶劣；会为自己的怯懦找理由，会麻痹自己自己所处的现状不算差，有一种“周围的人也都一样在排队啊，自己也排一下又如何”的自我安慰。长此以往，能够改变环境的能力便会一一被蚕食。
是以为戒。
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