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《发现然后培育你的领导力》之做一个高效的沟通者

《发现然后培育你的领导力》之做一个高效的沟通者

作者: 清空归零 | 来源:发表于2018-08-26 10:03 被阅读0次

良好的沟通是一个团队能否成功的关键因素,团队工作在很大程度上依赖于成功的沟通;

良好的沟通包括:了解别人;见多识广;思考并做出相应的价值判断;主持并参加会议;为目标和团队做贡献;使他人的见识得以保持;理解非正式的传输方式 ;传送非语言信息;倾听以及保持积极的心态;

1、每个领导者都知道如何使用他们的非语言技能;

非语言技能涉及:面部表情;你的语气;你的仪态;你的开放性。

你的身体语言能够造就你,也能推毁你的重要特征之一;

2、领导者必须是非常优秀的倾听者;

3、必须擅长一对一的沟通;

五个恰当:恰当的目的、恰当的时间、恰当的地点、恰当的方法、恰当的方法;

4、必须成为推动团队的动力;

5、使自己的周围都是得力的员工;

选择正确的员工显然对领导者的成功非常关键;

员工会议:每一次的会议都应当能改善垂直关系与水平关系;更重要的是让会议者感受到最重要的东西,如一个目标的努力,或者澄清一个要点,进程或误会;

6、必须成为出众的演说家与表演者;

记住:你的态度在你所做的每一件事情中都会得以呈现;

7、领导者不会忽略自己的写作技能;(加强加强加强)

8、创建并维持一个沟通体系;

显然一个相对透明的沟能体系,双向的信息和沟通渠道对领导者来说至关重要,如何避免而信息不对等,沟能不畅而造成的团队的内耗就显得尤为重要,团队是关系,但以关系为核心的团队却只会迅速平庸,关系是润泽,以成事为核心,以贡献来提升团队;

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