如果不能有效地促使雇员成为追随者，管理者就不能成为领导者
如果领导者不能激励追随者，就不能成为一个成功的领导者
1、被赋予力量的追随者会延续领导者的风范
一个将责任与权力都下放给追随者的领导者，使追随者能够对自己的工作和行为负责，既有责任又有权力。领导者也需要掌握下放权力的比重，这取决于领导力水平和被授权的追随者能力的大小；
对于领导者，我们要训练自己这样一种能力，将雇员视为能够成为可授权的追随者
雇员希望被领导，而不是被管制或管理；
雇员从来不希望工作就是工作
鼓舞并带领他们超越平凡的工作——被授权
2、共享报酬理论
如果两个人之间有着令双方满意的报酬交换，他们之间的关系就能得以改善和加强。
希望当领导的人必须有追随者；
追随者支持那些提供报酬的人；
因此，希望成为领导者的人必须提供报酬；
报酬：授权（更大的决策力 更多的责任 更少的管制），成就感和自豪感
有人的追随领导者，是因为他们将一定的理想和价值具体化，而不是因为他们提供的实际或实用的报酬。（正直 有责任感 可信赖）
为了找到恰当的报酬，领导者必须是杰出的倾听者，同时要对组织的需求，组织里个人的需求都很敏感；
良好报酬体系的关键：在恰当的时间 恰当报酬的恰当体制
3、领导者接受什么报酬
领导者必须提醒自己：领导者只是为他们的追随着服务的普通人，以此来抑制他们过度的自负，必须反复不断地学习，关键就是心态的平衡。领导者必须带着用服务意识去领导，但以必须高度评价自己，这样他们才能保持信心并持续进行领导。
4、领导的根本特权来自于他的追随着
成功的领导者对雇员和追随者一定要给予权力、责任和义务；
报酬赵有价值，要求就越少；
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