现在有些领导人，头脑中也缺乏这种分工授权的观念，在工作中分工不授权，反而大包大揽，弄得单位里形成了“领导忙得团团转，下属悠闲没事干”的反常局面。领导怨无尤人，埋怨下属没有积极性，不能替自己排忧解难。岂不知，之所以造成这种局面，就是由于领导者不懂得分工授权而一手造成的。
正确的领导方式应当是在统一领导的大方向下，实现有效的分工授权，做到小事糊涂，大事不糊涂。
管理者在用人时，要做到既然给了下属职务，就应该同时给予与其职务相称的权力，不能大搞“扶上马， 不撒缰”，处处干预，只给职位不给权力。管理者用人只给职不给权，事无巨细都由自己定调、拍板，实际上是对下属的不尊重、不信任。这样不仅使下属失去独立负责的责任心，还会严重挫伤他们的积极性，难以使其尽职尽力，到头来工作搞不好的责任还得由管理者来承担。
所以，放手让你的下属去施展才华吧，只有当他确实违背了工作的主旨时，你再出手干预，将他引上正轨。只有将下属的积极性全部调动起来，你的事业才能迅速地获得成功。
心理操纵术。
1、强调自己与下属有共同的目标，可以缩短彼此间的距离。
2、运用智慧和鼓动力，让员工体会到个人的力量与团队相比是微不足道的。然后，在适当的时候鼓励其发挥专长，以保全面子和自尊。
3、作为管理者和领导者，要想让企业发展和壮大，首要的条件就是尽量让员工清醒地意识到自己的责任，让他们有责无旁贷的意识。
4、当个人独立完成一件事时，责任感就会很强，并会做出积极的反应。
5、避免投机心理，让每个人的责任都一目了然。
先用冷水降温，再用温水感化。
当一个人不能直接端给他人一盆“热水”时，不妨先端给他人一盆“冷水”，再端给他人一盆“温水”，这样的话，这人的这盆“温水”同样会获得他人的一个良好评价。
端出冷水，迫使对方同意。
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