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导图秀-原创分享
《工作汇报技巧》
在自己组织运作过程中，为了做好信息共享，保证高应对，我们除了要设计安排数据采集与挖掘，更要按需及时开展“汇联商”，即“汇报、联络、商讨”，其中汇报尤为关键。决策层会根据汇报结果做出判断指导工作，执行层会通过汇报反馈跟进执行，汇报就像手指划破，痛感秒送到脑部一样，如果这一点延迟了，或许就不只是划个小口子了。
所以汇报的即使准确性很重要。同时也要保证汇报的相关参与人保持好状态，手麻了或者人醉了，都会造成感官迟钝而弱化痛感哈。所以汇报的参与者必须保证有较好的状态来参与其中。必要的情况下，可以考虑在会议型汇报之前就提供部分汇报内容给与会人员了解，这样效率更高。
在这里我们能发现，不同的团队，汇报习惯会不一样，同一个团队，随着不断磨合，汇报的逻辑和方式也会不断优化。所以没必要去固化汇报逻辑和方法，而是要通过一次次的交流逐渐优化，找到符合团队的最高效方法。
一家之言仅供参考。
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