导图秀《中小企业培训架构设计》

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《中小企业培训架构设计》

这个话题一张导图只能列大体框架。画这张图的时候是看到了“罗辑思维”招聘“培训经理”。我就在想如果我是罗胖脱不花，我会期待建立怎样的一套培训体系，能够真正为这个年轻的团队赋能。

中小企业的培训要想做好，就不能只靠几个专职培训的岗位发光发热，在挖掘需求上要集思广益，在课程输出上更要有“共享意识”。当然我们会发现很多做得好的员工和管理者会做不会说，茶壶煮饺子倒不出来，这就需要培训岗位的人员提供专业帮助，帮助他们成为“能说会道”的专家高手。很多企业都会在核心业务线里面培养这类人才，因为这种模式非常有利于提升骨干能力与归属感，同时加强储干厚度，有利于长远发展。

这里要注意的就是不能三分钟热情之后就懈怠，要形成至上而下的认同与参与。如果你想改变一个人，那么你就推ta上讲台，不论这个人是优秀的，还是最差的，被期待的目光注视，会迅速改变这个人。当然除了培训之外还可以有座谈形式的头脑风暴与吐槽，话题辩论与模拟路演等多种方式，甚至可以是短视频或直播输出。

所谓全民开讲，就可以效仿选秀模式，每年设置专项奖，从海选开始就让大家都参与其中。未来是否提管理或是提职称，这方面的表现就必然是考量因素之一哈。(前公司的“产品专家模式”就是这个节奏，美国第一寿险公司MetLife也有内部多级讲师聘用机制哈)

一家之言仅供参考。