人力资源管理与传统人事管理的主要区别在于：
区别一：早期的人事管理工作只限于人员招聘、 选拔、 分派、 工资发放、 档案管理之类琐碎的工作。 现代人力资源管理是将传统人事管理的职能以提高扩大、 从行政的、 事务性的员工控制工作转变为为实现组织的目标， 建立一个人力资源规划、 开发、 利用与管理的系统， 以提高组织的竞争能力。 因而， 现代人力资源管理与传统人事管理的最根本区别在于现代人力资源管理具有战略性、 整体性和未来性。 它被看作为一种单纯的业务管理， 从技术性管理活动的架构中分离出来。 根据组织的战略目标而相应制定人力资源管理与战略， 成为组织战略与策略管理的具有决定意义的内容。
区别二：现代人力资源管理将人看作组织的一种资源， 更注重对其开发， 因而更具有主动性。 这也是现代人力资源管理与传统人事管理的区别。 传统人事管理往往只强调人力资源的管理， 而忽略人力作为一种资源具有可开发的特征， 忽略人力资源具有能动性的特征， 忽略能动性的开发。 现在， 组织对人力资源的培训与继续教育越来越重视， 其投资也在不断增大， 从一般管理的基本理论与方法到人力资源规划。 组织中参加培训与教育的人员越来越多， 从高层领导到基层员工， 从新员工到即将退休的老员工， 每一个层次与年龄段的员工均参加培训与教育， 人力资源开发的方式也有较大的改变， 工作内容的丰富化、 岗位轮换机制的完善、 更多工作机会的提供、 员工职业生涯的规划等等均成为新型的人力资源开发方法。 传统的院校培训、 企业使用， 或者企业自己培养、 自己使用的方式， 也逐渐转变为更注重对员工的有效使用。 人力资源管理部门成为组织的生产效益部门。 人力资源管理的根本任务就是用最少的投入来实现组织目标， 即通过职务分析和人力资源规划， 确定组织所需要最少的人力数量和最低的人员标准， 通过招聘与录用规划， 控制招聘成本， 为组织创造效益。 人力资源开发功能则更能够为组织创造经济效益。
区别三：现代人力资源管理视员工为 “ 社会人” ， 它不同于传统人事管理视员工为 “ 经济人” 。 现代人力资源管理对员工实行人本化的管理， 而组织的首要目标就是满足员工自我发展的需要。 在当今人本化的管理模式下， 人力资源部门在对员工进行管理时， 更多地实行 “ 人性化” 管理， 注重员工的工作满意度和工作生活质量的提高， 尽可能减少对员工的控制和约束， 更多地为员工提供帮助与咨询， 帮助个人在组织中成长与发展。 随着企业内外部环境的变化和市场竞争的日益激烈，在西方经济学理论界以西奥多舒尔茨为代表的现代人力资本理论推动下， 传统的人事管理方式逐渐向现代人力资源管理方式转变。 人力资源是现代企业的重要资源，是企业获得竞争优势的根本， 关系企业的生死存亡， 这已成为中外企业管理者的共识。 当前我国正处于经济转型的关键时期， 许多企业改革和发展过程中面临的问题， 最深层次的原因应该归结于人力资源管理的问题。 我国企业亟待变革人力资源模式， 实现由传统、 落后的人力资源模式向现代人力资源模式的转变。www.rkgszc.com
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