家中养的小仓鼠咬破了箱子越狱。
当我在睡梦中得知这个消息的时候，并没有很着急的，原因有2，首先，小仓鼠天生喜欢打洞，它把箱子咬破出去转转是迟早的事；其次，这么小的屋子，小仓鼠就算是越狱，也只能在家里这极有限的空间转悠，又不会跑丢。
想到这里，我便一点都不担心了，转个身继续睡去。
只是没想到，当我睡醒之后，寻找小仓鼠比我想象中要难的多。主要是因为我和女票的东西比较多，而屋子又太小，所以在各个角落里都放满了东西，各种快递盒子啊什么的。所以寻找小仓鼠的时候，真心费了好大劲，又费了好多时间。
最终，小仓鼠在一个小角落里被发现了，但针对这个小插曲，却让我下定决心对家里进行一次大扫除，我将同类型的东西归类，并放到固定的位置，另外将一些放置已久的无用的东西丢弃，比如纸箱，好久不用的杯子等等。当我花了数小时完成这项“大工程”之后，整个房间几乎变了样，家里的空间变大了许多，心情也好了很多。
而我在家中实行的这个“大工程”，其实在企业里应用的更多，名曰5S管理法。
5S管理法是起源于日本的企业管理法，因为行之有效，已经被现代许多大企业所应用，其中5s指整理（seiri）、整顿（seiton）、清扫（seisou）、清洁（seiketsu）、素养（shitsuke），因这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是S开头，所以简称5S管理法。
而我国有些规模的传统企业也在采用5S管理法，并且陆续发展成为6S乃至8S，即增加了安全（safety）、节约（save）、学习（study）。其实无论是几个S，企业的目的无意是增加工作效率，改善企业的品质。
但其实在任何公司刚开展5S时，往往是会受到员工抵制的。我在上一家公司任职时，恰逢公司开展5S，当时真可谓是哀声载道。公司要求办公区域不可放与工作无关的东西，桌面上只可以放电脑，笔记本，水杯等少数几样工具，且每个工具都有相应的位置，比如说，电脑显示屏要放在桌子中间，键盘的位置距显示屏15cm，而鼠标则在键盘右边放置，每样东西都用条形框给框住，所有人办公桌上都有完全一样。每周会有人专门检查，如果出现问题的话，那你就等着领导找谈话吧。。。
这家公司执行5S管理制的初衷是让所有人可以在5秒内找到自己想找的东西，仔细想想，并没有错，以我们现在的办公桌和电脑状态，让你在5秒内找一份文件出来，你能做到吗？
现在很多互联网初创公司并没有实行5S管理制或者其他制度，很多创业者并不重视这个，他们把时间都花在了去和投资人聊理想，聊人生了。但公司内部却到处是问题，小到员工办公桌面乱，电脑桌面更是被各种文件铺满，当你想找某个文件的时候，根本无从下手。大到公司的流程制度不完备，遇事找不到负责人，出了事故往往一群人在微信群里撕逼，推卸责任。
如果我们拿出一点时间，把所有的流程梳理清楚，是不是就少了这些无谓的争执，节省了大把的时间？
最后，还是感谢一下小仓鼠给我的启发吧！
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