第一中学高二年级 韩帅
质量是一家企业的生命线，同样也是一所学校的生命线。没有了质量，就没有了声誉，也就没有存在的基础。新学期，第一中学北校区狠抓质量促声誉，开启教育新篇章。
1,实施学生流动管理。新学期，学校大胆开创，借鉴外地成功模式，启动学生流动管理。这一举措，目的在于激发学生学习积极性，实现真正让学生动起来的目的，同时也真正达到分层教学，从而推进教育教学质量的提高。实践证明，这一举措，由刚开始部分家长的不理解、不支持，已经获得了家长们的认可好评，在油区起到了良好的社会效应。
2,家长进校促管理，家校共建谋新篇。家校共建是每一所学校成长中极其重要的话题。在新学期，学校领导高瞻远瞩，大胆成立学校家长委员会和年级家长委员会。在此基础上，充分征集家长们意见，实行学生半封闭式管理，统一校服，并且引入家长晚自习第三季节课值班。这些举措加强了家长和学校的联系，让家长真正参与到学校、学生的管理，同时更是让家长充分了解到孩子在校学习状态，能与孩子实现更好的沟通交流，调动了家长的积极性，为质量提升做好了准备。
3,不但如此，第一中学还在调动教师积极性上下功夫。空缺岗位竞聘方案充分征集教师们意见，把有决心干好的教师放在重要岗位上，并预以充分的承认。例如，岗位晋升文件中明确规定，“近三年内，所带班级考取清华、北大、北京体大、中国美院、中国音乐学院、初中部油田前五名、五部考入211大学、北校区普班考进985院校（实时动态管理后）、清华北大本校初中时的班主任，目前仍在教学一线的可以直接升档”，为培养学生冲击名校、创造良好的社会效应做保证。学校还从外部入手，专门成立了教学督导小组，在巡查中发现问题，以简报形式及时汇总反馈。下一步学校工作重心将是调整奖金分配方案，真正实现“能者多劳，多劳多得”，打破“大锅饭”的局面，从而从根本上调动教师积极性。
回首往昔，第一中学有着辉煌的教学成就。而现在的一中，在教育中心领导和学校领导的带动下，狠抓质量促声誉，不务虚名重实干，抓好细节推教育，一中又一次大步行走在蒸蒸日上的大路上！
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