尽管京城官员都踊跃捐银，但由于较穷，和珅只募得不到100万两，他本想以此修万福楼。但乾隆却说将就不得，令和珅一时陷入忧愁之中。
卿怜便拿出一个夜明珠对他说，这是迁甘肃藩司吴延赞的夫人送的。他是外任官，几百万两银两不算什么，京官穷，十个京官也抵不上一个外任。
和珅顿时有了主意。写了一篇意义非常的文章让纪晓岚发布到全国，尤其让那些外任的官员知道。整篇文章围绕一个字写得淋漓尽致，这就是“孝”。
结果，一石激起千层浪。山东巡抚国泰因为想鹤立鸡群，故意提前来到京城，先观看其他官员捐银情况，待众人捐完后，才来到和府。
和珅知道国泰比较有钱，也知道其伎俩，于是将计就计，把一本假账故意让其翻看，引导其误以为真，最终捐了20万两。
和珅依葫芦画瓢，利用同样的方法，激起众官的攀比心理引得其他官员也都坐不住了，纷纷加捐，和珅的三百万两筹银之事也大功告成。……
在修建万福楼过程中，管理者从和珅身上，需要看到的是，对于工作开展的每一步，和珅都是亲临现场，亲自监工的。
因为他明白这个目标对于乾隆事很重要，不能出差错。这也是值得管理者学习的，我们很多时候很难做出一线的战略，是因为我们离战场离得太远。
当我们离开战场，在办公室里面做决策的时候，往往就会出现战略、决策与企业发展不匹配的现象，因此，我们做出的每一个决策，一定要基于一线实际情况，需要管理者亲临现场。
和珅在修建万福楼之前，第一步做的是画设计图，而且是两张图，一张图叫做效果图，这个叫战略。一张叫做施工图，这个叫做战术。
因为目标越清晰，清晰到最基层的那个员工都能够听得懂、学得会、做得到，那么实现目标的可能性就越大。
所以，和珅在做事之前，首先是明确目标，然后照楼先做模子，先把这个沙盘做出来，先把形状做出来，这就相当于现在的三维图。
为什么和珅能得到领导的信任，首先我们说他敢提目标，而且是敢于挑战高目标。目标提出来了，他还能马上给出相应的计划。
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