这几天在澳门举行的PAI《绝地求生》亚洲邀请赛，许多人是有些紧张的。因为有传闻说，韩国战队如夺得本次赛事的冠军，就要在上台接受采访时，高喊"PUBG，KOREA NO.1"的口号。
谁都知道这句话的份量，尤其还是在中国的主场。去年暑期在德国柏林举行的PGI，当中国战队OMG以统治级别的表现取下冠军时，队长笑容就曾高喊过"PUBG，CHINA NO.1"。
能够出现在PAI赛事中的队伍，毫无疑问都是各国的顶尖强队。但随着比赛推进，榜单前几位的争夺确实演变成了中韩两国战队之间的焦灼，看台上也几乎只能听到两种语言的狂热尖叫声。
第一天，中国的Lstars在四场比赛中豪取"三鸡"，统治力冠绝积分榜单；第二天，韩国战队状态更加出色，Lstars虽仍列榜首，但前日的巨大领先已基本被抹平。
最后一天时，韩国战队发动全面反攻，第一场比赛后就由Actorz反超Lstar掠下榜首，并且不断扩大优势。
随后，虽然几支中国战队奋力狂攻，17战队甚至还在第三局比赛中，横扫所有对手"吃鸡"成功。但无奈韩国战队发挥极为稳定，最终Actorz和Entust两支战队成功取下冠亚军，17位列第三，4-6名也分别被中韩战队瓜分。
比赛结束后，"PUBG，KOREA NO.1"的口号并没有从韩国选手嘴里喊出来，接受采访时反倒是有些腼腆，正襟危坐。
有一位在国内战队担任领队的朋友，托我问了一个关于训练作息时间的问题。Actorz队长的回答是除了打训练赛，就是研究其他战队的比赛录像，然后所有人坐在一起讨论发言、复盘推演。
听上去并非有多特别的训练方式（也可能回答时有所保留），但确实造就了Actorz这支PAI冠军之师。
很多观众看比赛是应该都会有同一种感受，韩国战队并非有多强的个人能力，或者多惊艳酷炫的表现，但比赛打着打着，最后决赛圈一定有他们的身影。
"只要有运营元素存在的游戏，韩国就能把它下成一盘围棋，计算到每一个像素。"类似言论不只是在《绝地求生》届，几乎每一个电竞项目上都存在。
PAI期间，我也就这个问题请教了MS-JOY、也好、风筝等解说，基本的共识就是中韩两队《绝地求生》的职业化程度领先于其他国家，而相对来说，韩国在日常训练的颗粒精细度、战术执行力的严格程度方面，值得我们学习。
和前来支持本次赛事的一位韩国志愿者聊天时，他也认为自己国家的职业选手，比较特别的一点是每个人都觉得自己是士兵，对待训练的态度堪比服兵役。
这就是电竞在韩国内的文化显现方式。虽说有很多细节值得中国战队学习，但短时间内并不可能完全复制，也没有必要复制——这点无关能力，而是体系差异。
目前来看，全球范围内的电竞体系，大致上可以分为三种：在中国，是以研发和IP厂商为主导的"自上而下"迭代发展；在韩国，以政府等权威机构为主导的"自上而下"全产业链贯通；在欧美，以商业俱乐部或商业机构为主导的"横向"社会化扩张。
这就可以解释，为什么韩国电竞培养的，是如军队般缜密般的强执行力和纪律性；为什么欧美战队，在几乎任何电竞项目中总是最天马行空、最坚持自我的那一批人。
PAI结束后，PGI冠军OMG的核心选手、MVP LionKK发了一条微博分析：韩国善于把比赛打成精细化的运营，而欧美战队则更擅长把控、打出自己的节奏。
表面上的技战术差异，其实是一整套电竞工业体系和理念的差异。
因此，包括《绝地求生》在内中国战队其实没有必要，去完全地学习韩国，或者欧美战队的战术，因为我们自己独特的电竞产业和文化语系，自然也应该有自己对游戏独特的理解和打法。
以前还在互联网行业工作时，经常听某一位老板分享他的理念：研发产品时，要有自己的形、神、髓。
形，是用户看得到摸得着的东西，最容易被模仿；神，是产品的精神和气质，与为什么这么研发密切相关；而髓，则是通过产品研发过程，打磨出来的团队和文化。
类似的理论，在《绝地求生》和电竞圈内可能也是适用的。我们当然要去学习韩国和欧美的优势细节，但在过程中，中国战队也应该形成最适合自身特点和结构的技战术理念，以及相应的团队文化支撑。
2018年，《绝地求生》在国内的发展历经坎坷，但成绩也令人侧目。2019年，随着职业联赛体系的全面铺开，相信中国战队也能以战养战，获益颇丰，真正找到自己的"神"和"髓"。
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