一些浅显的道理往往可以清楚指出企业的管理难题
手表定理：一个团队只能有一个声音
一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，而当他同时拥有两只表时，却无法确定。两只表并不能帮人更准确的判断时间，反而制造混乱，让看表的人失去对时间的判断。准确的做法就是选择其中一只表，并极力将其时间调准，并以此作为标准。
在企业经营管理上，手表定律告诉我们：对同一个人或同一个组织，不能同时采用两种不同的方法、设置两种不同的目标。一个人也不能由两个人来同时指挥，一个团队也不能有两个决定的人。否则会让这个企业、这个团队、这个人无所适从，让行为陷入混乱。
零和博弈：“双赢”才能皆大欢喜
零和博弈，是博弈论的一个概念，属非合作博弈。参与博弈的各方，在严格竞争下，总会一个赢，一个输，博弈各方的收益和损失的总和永远为零，双方也不存在合作的可能。
零和博弈，有点类似于将自己的幸福建立在他人的痛苦之上，因为你损我荣，所以双方都想尽一切办法以实现“损人利己”。然而有一方的得到，便有一方的损失，整个社会的利益不会因此而增加一分。
零和博弈，不利于整个社会的发展。取而代之的“双赢”理论，显得更加合理。“利己”不一定要建立在“损人”的基础上，通过有效合作，皆大欢喜的局面是可能出现的。
酒与污水定律：要及时处理那颗“老鼠屎”
如果把一匙酒倒进一桶污水中，得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒进一桶酒中，得到的还是一桶污水。酒与污水定律告诉我们，只要有那一勺污水，再多的酒都成立污水。
在企业中，总难免会有污水，进而给企业带来各种各样的矛盾和冲突，这就要求企业管理者能够迅速地发现污水，并及时进行处理。企业里的污水，就像是一锅粥里的一颗“老鼠屎”，有着惊人的破坏力，一个高效的部门可能因此变成一盘散沙。
“南风”法则：关心下属，才能激发工作积极性
北风和南风比威力，看谁能把行人身上的大衣脱掉。北风首先来一个冷风凛冽寒冷刺骨，结果行人把大衣裹得紧紧的。南风则徐徐吹动，顿时风和日丽，行人因为觉得春意上身，始而解开纽扣，继而脱掉大衣，南风获得了胜利。
这个故事称为南风法则，也称为温暖法则。它告诉我们：感人心者，莫先乎情。在处理人与人之间的关系时，要特别注意讲究方法。温暖胜于严寒，运用到管理中，则要求管理者尊重和关心下属，多点人情味，多注意解决下属日常生活中的实际困难，让下属真正感受到管理者给予的温暖。这样，能激发出下属的工作积极性。
金鱼缸效应：透明公开可防止腐败和不正之风
金鱼缸是玻璃做的，透明度很高，不论从哪个角度观察，里面的情况都一清二楚。这就是金鱼缸效应，比喻一种极高透明度的民主管理模式。
运用到管理中，就要求领导者增加规章制度和各项工作的透明度，由此，领导者的行为就会置于员工的监督之下，从而有效防止领导者滥用权力，强化其自我约束机制。同时，员工的主人翁意识和责任感也得到提升。
透明公开是防止腐败和不正之风的法宝之一。规章制度和各项工作的透明，能有效激励员工，让其产生超越自我和他人的欲望，有助于释放员工潜力，为企业做出贡献。
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