D2《超越和管理：揭秘麦肯锡管理咨询技巧》
建立一支高效的团队，首先要选择合适的成员。
01 成员选择
不仅注重过去的经验，更要注重未来潜力，团队成员的能力要多样化且能达到平衡。
02 充分沟通
团队内部要绝对充分沟通，要点就是张开耳朵使劲听。过度沟通好过沟通不足。切忌在不清楚事实时，凭主观臆断做决定。
03 小奖励
不时的小小奖励可以增强团队的凝聚力，比如聚餐、公开表扬、奖品、奖金等。它能帮助你赢得团队成员的全力付出和高度认同。
04 尊重个人
无论职位高低，责任大小，都要对其足够尊重，并分配给他们合适的工作
05 善搭人脉
了解自己的能力边界和别人的特长，善搭人脉，用其他人的专业来弥补自己的不足。
06 重视时间应用
提前、主动安排时间，立刻行动，而不要把它们拖到最后，留到加班。工作和生活的平衡变得不再困难。
07 任务取向
工作、生活以项目为导向，“任务取向”是基本原则之一。即使不是正式组织，也会运营得很好。
08 项目第一
只要做好每一个项目，完成时下一个项目就会找到你。以项目来构建一个接一个的工作内容。
09 高水平外援
合适的时候，寻求高水平外援，或者接受特需的兼职队员，可以高效低成本地完成任务。
10 客户协议
与客户合作前，确定在无法达到目标（利益的实现）的情况下，双方均有可以退出合作的自由。
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