如何处理95后的新员工，和80后70后管理者的矛盾？

混沌大学广州分社社长宗毅说：

【我认为年轻人永远是对的，他们是未来的主流消费者。如果你认为他们错了，那是你出问题了。他们的事，你看不懂，很正常。】

新时代下，新老员工和管理层如何相处，如何激发年轻人的创新力？

这句话过于绝对，我倾向于社长这句话反映出来的更多是一种态度，底层是先积极肯定，保持年轻的思维和心态去思考。

不可否认的是年轻人普遍更有活力、创造力和工作热情；但在管理者眼中也常会有想法过多，逆反心理强不好管理的特点。

对于年轻员工，适合激励而不是惩罚，适合引导而不是生硬指派。

制造宽松可以发挥更多主观能动性的工作氛围，也就是可以充分发挥个人自主权；

给到可以把想做的事情越来越好的环境，以及与之对应高质量回馈———薪酬的增加、行业工种的更深理解、职位的上升等等。