稻盛和夫先生说过“工作现场有神明”，深以为然。管理者一定要有深入基层、了解现场的意识，只有这样，才能了解一线工作中的实际问题，管理方式和政策与此紧密相关，如果不了解，一刀切、一言堂，想当然的去执行自己想要的政策，无法服众不说，也会让团队人心涣散，不良情绪吞噬工作效率，最终得不偿失。
一线中，需要有能带动工作气氛的积极份子，这样的工作环境是愉快的，也是有盼头而高效的。对于相对落后的员工，管理者要及时谈话，了解原因，给予鼓励。管理者尊重和看见员工，员工才会理解、支持和爱护公司。企业良性运营循环的关键，在于管理者。
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我们常说知易而行难，但实际是知更难。 制造业要真正做到精细化管理，一句话，就是要重视现场、重视过程，随时发现现场、...
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一、优秀现场管理的标准和要求 1、什么是现场管理： 现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素...
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寿险营销管理是非现场管理，短暂的现场管理很珍贵。早会是每天现场管理的宝贵时间。出勤率是管理效能的基础。出勤率决...
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本文标题：重视现场管理
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