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可复制的领导力 day13

可复制的领导力 day13

作者: Leo城 | 来源:发表于2018-12-18 04:46 被阅读0次

P95-105  前员工是熟人,而非路人。

如何处理与前员工之间的关系?

前员工不是路人,而是熟人,是非常宝贵的资源,当他有了好的出路应给予恭喜并给到应有的帮助,而非一味的使绊子。领导对待前员工的态度不仅会给现有员工起到示范性作用,稳定军心,让其他员工觉得跟着领导做事,只要认真就绝不会被亏待 ,更能维护企业形象,是无形中的广告,即有可能为公司带来新的发展机遇。

具体做法可分为以下几种:

1、建立前员工联盟举例:国外的宝洁、领英,国内的阿里巴巴

2、投资创业员工,比起投资陌生人,相处几年的员工风险会降低很多。例如PalPal与Facebook,投资前员工,除了项目本身带来的双赢,还有公司的快速扩张,就像一只大的航母一样,上面有很多飞机,每一只飞机都与航母相辅相成。

衡量优秀的管理者,不仅是业绩,更是重视、培养人才的双重标准。 

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