每个人对自身存在感的需要，可以说是天生的。婴儿无法得到及时回应时，会采取大哭大闹的方式来赢得关注；我们发了朋友圈之后，会像得了强迫症一样，几分钟就要去看一看有没有人来评论或是点赞。
在这方面，我见过一个最极端的例子，是一个大厂的员工。
当时他非常兴奋，面色潮红地跟别人说：“老板今天骂我了！”
你说，被骂了还高兴，是不是有点神经病？
结果后来发现，骂他的那个人，是他们公司里的一个大老板。大厂里，一个部门那么多人，所以对他来说，老板骂他，说明老板关注到他了，他姓甚名谁老板都知道。
这个例子很极端，但很真实。你可以体会到，一个人对存在感的渴望是超乎你的想象的。因为存在感，会让人感受到意义感和价值感。
设置仪式
那怎么才能让员工找到存在感呢？我告诉你一个非常好用的办法，就是“创造仪式性活动”。
举个例子，奥运会比赛结束后一定会举办颁奖仪式。你想，刚比赛完，累得要死。反正金牌到手了，体贴点儿，咱赶紧让运动员回去休息，把金牌快递到他家里，不行吗？
不行，必须得升国旗唱国歌，它才有意义。只有这样，才能让每一个获得荣誉的选手，代表国家站上领奖台，被全世界的人看见，他的这份荣誉才有价值。
所以仪式，就是让你通过一个可参与的活动，和更大的东西产生连接，让你清晰地感受到自己的存在。也就是这句话：Something bigger than yourself。仪式，让我们跟一个更大的事物连接在一起，是连接创造了存在感和意义感。这也是衡量一个集体活动算不算仪式的标准。
什么是仪式？就是重复的、公式化的行动流程。它要遵循三个要点：
第一，必须是重复发生的，不重复不算。比如你要发月饼，那就得年年发，一年发一年不发，那不叫仪式。
第二，一定要有一个完整的流程，不能虎头蛇尾。这样才显得郑重。
第三，也是最重要的一点，围绕员工的存在感去设计。很多仪式为什么起不到效果？因为管理者从头到尾都把重点放在自己头上，那叫给领导找存在感，不是激发员工的存在感。
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