锤炼下属
1 提议管理
1.1 观点
1.1.1 分配任务前让下属多思考，多提议。
1.2 逻辑
1.2.1 让大家在分配任务前先思考，然后每人发言15分钟提出建议。
1.2.2 管理者提出自己对问题的判断，重复下属的话。
1.2.3 管理者安排下一步行动，布置任务时，要强调大家的想法。
1.3 感悟
1.3.1 详见《评议表》
2.协同
2 专有信息
2.1 观点
2.1.1 说不清的信息，例如西瓜的甜度。
2.2 逻辑
2.2.1 等下属有较多专有信息时，应给予决策的权力，并采取激励和监督的措施。
2.2.2 企业业绩下降时，改革多以分权为特征，注意收入与业绩挂钩。
2.2.3 当有不同的职位可以选择时，选那个专有信息多的职位。
2.3 感悟
2.3.1 汇报前思考。；为什么会出现？有几种办法解决？哪种最好？
3 有效授权
3.1 逻辑
3.1.1 详见《工作规划表格》
4 LMX理论
4.1 观点
4.1.1 领导和成员的交换理论。
4.2 逻辑
4.2.1 领导者对下属的关系建设不能太下作，否则只会导致派系。
4.2.2 授权授到位就是自在的任务激励。
4.2.3 领导成员交换理论影响员工的投入度，员工投入度影响利润。
4.3 感悟
4.3.1 好的员工：到处说好话、主动干工作、轻易不流失。
5 另类关系
5.1 观点
5.1.1 坚决反对上下级恋情，色相促成生意，权力骚扰的问题。
5.2 逻辑
5.2.1 上下级恋情会和上下级权力关系纠结在一起，引发不公平，职场气氛不会好。
5.2.2 价格线集团CEO因为上下级恋情被董事会辞退。
5.2.3 年轻女士在晋级时要想清楚，获得的是不是自己本事和努力带来的。
5.3 感悟
5.3.1 非正常的关系对企业是有害的。
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