下属力
1 下属力
1.1 观点
1.1.1 完成工作能交出满意工作成果的能力。
1.2 逻辑
1.2.1 选领导：至诚不郣、言行不耻、气力无缺、努力无憾、互解懈怠，给自己机会，给自己保护。
1.2.2 选行业：人们生活是否离不开，是否是行业领先的企业。
1.2.3 以行业为横轴，领导为纵轴，画象限图。一象限投入工作，四象限先锻炼自己，二三象限可以考虑走人。
1.3 感悟
1.3.1 先选行业，再选领导。
2 行胜于言
2.1 观点
2.1.1 事情做得好远胜于说得好。
2.2 逻辑
2.2.1 清华校友倪以信五分钟重启生产线的故事，说明脚踏实地的重要性。
2.2.2 超预期
超预期是胜任的最佳标准。
了解上级预期施加一点影响。
从上级那里争取更多的资源和支持。
2.2.3 增强下属力
独特性。了解核心内容，注意学习，掌握独特方法。
不可替换性。建立在个人特质和隔热棉禀赋上。
标致性。创新方法整理出来，供别人学习。
2.3 感悟
2.3.1 坚持行胜于言，坚持自己的风格！
3 学习力
3.1 观点
3.1.1 信息时代快速学习的能力。
3.2 逻辑
3.2.1 德国职业教育为工业4.0的企业模式，分为25种能力，围绕能力训练而展开。
3.2.2 差异
知识没有以前那么重要。
知识体系已经打破，边界也不在清晰。
知识传输是多维的，交互的。
3.2.3 如何做ppt
阅读多本PPT的书。找投资银行和咨询公司的PPT专题研究。
找出你想要传达的核心想法。
想办法把这些视觉化。（少用饼状图）
3.3 感悟
3.3.1 未来的学习趋势：问题性学习、针对性学习、核心快速学习。
4 业绩导向
4.1 观点
4.1.1 靠业绩立于不败之地，数字是最有说服力的东西。
4.2 逻辑
4.2.1 数字呈现力：包括绝对指标、相对指标和趋势。
4.2.2 数字实现力：目标、数字、分解、行动、管理。
4.2.3 目标行动表格：先把所有的事情在头脑中转化成数字。然后再根据数字计划推导将要采取的行动，并且围绕这些行动建立中间指标。
4.3 感悟
4.3.1 对自己的目标要高一点，对同事定目标要普通一点。
5 交出结果
5.1 观点
5.1.1 吃苦不是目的，是手段，交出结果才是目标。
5.2 逻辑
5.2.1 L听。；1听结果，2听通常做法，3听有关重要信息。
5.2.2 E-经验积累：自己的经验，学习别人的经验。
5.2.3 A-分析拆解：拆解经典、分析加工、选取对策。
5.2.4 D-做：边干边调。在过程中发现新的机会。
5.3 感悟
5.3.1 认清楚目标是什么。
5.3.2 知行合一。
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