一、背景和目的
背景：作为腾讯“Yoo视频”的产品经理，目前公司推出此款产品，希望直接对标“抖音短视频”并以此入局短视频市场，为此需要我对“短视频市场”以及“抖音短视频”App进行分析。
目的：通过了解短视频行业的市场规模和行业现状，寻找新的机会点。通过梳理“抖音短视频”这款产品的业务形态、产品功能结构、迭代路线、关键运营点及产品表现，发现可借鉴之处。
二、市场规模以及增长情况
由上图可知，2017年短视频行业市场规模达57.3亿，预计2020年将超300亿，而且市场趋势仍保持着超50%增长率快速增长，足以说明短视频行业有较大的发展潜力，值得从中切入分一杯羹。
三、产业地图
从产业链来看，“Yoo视频”以短视频平台切入产业链的内容分发环节，后期可借助腾讯的资源形成自身优势。
从行业玩家来看，目前短视频平台玩家有很多，比如抖音、快手、西瓜等，如果“Yoo视频”此时想要进入市场需要一些特别的核心差异点和竞争力，才能在众多强劲对手中找到一些生存空间。
四、抖音短视频产品分析
1、产品业务形态
由上图可知，抖音短视频核心产品逻辑是：首先通过内容生产者创造内容，然后通过抖音短视频将内容组织、个性化分发给内容消费者，完成内容的互动，而抖音短视频运营者通过不同的运营手段促进内容生态的搭建。
2、产品功能结构
由上图可知，抖音短视频产品结构整体围绕“视频”、“社交"展开，随着版本迭代，各个模块、功能依据不同场景向垂直方向深度拓展。
横向：只有五个模块，可以快速找到，简单易用。
纵向：层级较深，初次使用的用户有一定的学习难度。
3、产品迭代路线与关键运营点
从抖音短视频的关键运营动作和产品迭代路线看：
产品方面：抖音短视频始终围绕，优化拍摄性能，丰富内容和提升社交属性上下功夫，基本保持2-3个月一个小版本，2周一个子版本的迭代节奏。
运营方面：抖音短视频的成功与其运营策略密不可分。
（1）外部运营：明星战术、借助明星号召力，吸引流量关注；热门综艺加持，持续吸引流量；联合推广，与业务形态互补的企业合作，品牌输出，吸引人气；政务公益，提升产品影响力和形象。
（2）内部运营：挑战赛，借助活动提高社区内容量和活跃度；线下活动，形成“线上社交、线下交友”的音乐社交模式。
4、产品表现
（1）下载量趋势
从整个下载量曲线来看，抖音短视频目前已进入成熟期，近一年的日下载量都保持在20-60万之间波动。
（2）用户评价
根据七麦数据显示，抖音短视频的总体评分在4.9分，并且从评分历史记录和每日评论统计可以看出用户的好评占绝大多数，深受用户的喜爱，这与抖音团队在产品上的打磨和精准的运营策略有关。
五、用户故事
1、典型故事一：沈唯安职业是设计师，典型的宅男，平时生活比较单调，上下班或者其他没事的时候就会刷抖音看看搞笑视频和漂亮小姐姐，经常在周末不自觉刷到晚上一两点。
2、典型故事二：野野在杭州某互联网公司担任产品设计师，铲屎官一枚，因为在抖音上传了一次萌宠视频后，收获了过万的关注和上百条评论，这让他得到了很大的自豪感，此后会经常上传萌宠视频。
3、典型故事三：小涵是杭州淘宝店主，有创意、有颜值还喜欢分享，为了变成网红增加收入名气，平日里空闲的时候就用都要拍一些有趣的视频收割粉丝。
六、总结
通过以上分析可知，未来短视频行业虽然增长趋势有所放缓，但仍然在高速增长，现在入局仍然有机会，但是整个行业用户活跃数已经趋于饱和，现在进入这个市场竞争会异常激烈。
抖音短视频作为短视频行业的领头羊，通过对其业务形态、产品功能结构、迭代路线、关键运营点及产品表现的分析，发现产品+运营的战术配合值的我们借鉴：
1、产品初期要注重对核心功能的打磨，比如视频播放流畅度，拍摄视频的易学性等
2、产品运营借助线上+线下渠道，利用明星、综艺、电视剧获取流量关注
3、调动用户的参与感，策划爆款活动，带动流量，提升用户活跃度
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