卓有成效的管理者

这本书读起来还是挺费劲的，可能是翻译的锅。然后和其他的时间管理也没啥新的东西，大概是大道至简？

关键是执行啊！
以下是总结：

有效的管理者知道他们的时间⽤在什么地⽅。

他们所能 控制的时间⾮常有限，他们会有系统地⼯作，来善⽤这有限的时间。

记录自己的时间。

有效的管理者重视对外界的贡献。

他们并⾮为⼯作⽽⼯ 作，⽽是为成果⽽⼯作。他们不会⼀接到⼯作就⼀头钻进去， 更不会⼀开头就探究⼯作的技术和⼿段，他们会⾸先⾃问： 别 ⼈期望我做出什么成果？

先明确自己的问题，目标。更多的论述还可以看《你的灯亮着吗》、《麦肯锡教我的思考武器》。

有效的管理者善于利⽤长处，包括⾃⼰的长处、上司的 长处、同事的长处和下属的长处。

他们还善于抓住有利形势， 做他们想做的事。他们不会把⼯作建⽴在⾃⼰的短处上，也绝 不会去做⾃⼰做不了的事。

用人之长。

有效的管理者集中精⼒于少数重要的领域，在这少数重 要的领域中，如果能有优秀的绩效就可以产⽣卓越的成果。

他 们会按照⼯作的轻重缓急设定优先次序，⽽且坚守优先次序。 他们知道：要事第⼀。重要的事先做，不重要的事放⼀放，除 此之外也没有其他办法，否则反倒会⼀事⽆成。

二八定律哈。

有效的管理者必须善于做有效的决策。

1、了解问题的性质。有效的决策首先要辨明问题的性质：是一再发生的经常性问题，还是偶尔的例外？倘若是经常性的毛病，就应当建立原理原则来根治；而偶尔发生的例外应当按情况作个别处理。
2、了解决策应当遵循的规范。决策的目标是什么？换言之，最低限度应当达成什么样的目的？应该满足什么条件？用科学的术语来说，就是所谓的边界条件。边界条件说明的越清楚越精细，则据此作出的决策就越有效，越能解决所需解决的问题。
3、研究“正确”的决策时什么，而不是研究能被人接受的决策是什么。人总有采取这种办法的倾向，如果我们不知道符合规范及边界条件的“正确”决策是什么，就无法辨别正确的折中和错误的折中之间的区别，最终不免走到错误的折中的方向去。
4、化决策为行动。首先必须明确无误地回答下面几个问题：谁应该了解这项决策？应该采取什么行动？谁采取行动？行动如何进行，才能使执行的人有所遵循？特别是第一个和最后一个问题，通常最容易被人忽略，以至于即使有了结果，也是灾难性的。
5、建立信息反馈制度。即使是最有效的决策，总有一天也是会被淘汰的。若想了解赖以作出决策的前提是否仍然有效，或者是否已经过时，只有亲自检查才最为可靠。弱国反馈不能反映实际情况，我们有不肯亲自察看，那决策却反有效性也就不能怨谁了。

了解问题性质是要我们发现本质问题，不能浮于表面。至于反馈，也可以看《系统之美》，讲的更清楚。所谓边界条件，应当是指问题的限制条件吧。比如买车，对安全，舒适度等的要求就是边界条件。

决策的五个要素
有效决策的五个要素——摘自彼得·德鲁克《卓有成效的管理者》思言傲语-程思傲新浪博客
【图文】德鲁克决策的五个要素_百度文库
(2)决策的边界条件小刚新浪博客
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