今天看到朋友分享了一篇《怎样当好一名师长》。这是1936年29岁的林彪与22岁的杨成武谈话的记录。
我简单介绍下当时的谈话背景，1936年10月，红一、红二、红四方面军会师甘肃会宁地区，标志着万里长征的胜利结束。时年22岁的杨成武在中央抗大毕业，中央调任杨成武回到红1师担任师长，并要求29岁的时任抗大校长林彪就如何当好师长与杨成武好好谈一谈。
没错，是29岁的校长和22岁的师长的谈话。时势造英雄、英雄造时势啊，不服不行。
这篇文章不长，只有九条内容，却浓缩了林彪关于如何做一个中层指挥官的深刻理解，很精彩，下面逐一与大家分享。
第一条，要勤快。
不勤快的人办不好事情，不能当好军事指挥员。应该自己干的事情一定要亲自过目，亲自动手。比如，应该上去看的山头就要爬上去，应该了解的情况就要及时了解，应该检查的问题就要严格检查。
不能懒，军事指挥员切忌懒，因为懒会带来危险，带来失败。比方说，一个军事指挥员，到了宿营地就进房子，搞水洗脸洗脚，搞鸡蛋煮面吃，吃饱了就睡大觉。
他对住的村子有多大，在什么位置，附近有几个山头周围有几条道路，敌情怎么样，群众条件怎么样，可能发生什么情况，部队到齐了没有，哨位在什么地方，发生紧急情况时的处置预案如何，都不过问，都不知道。
这样，如果半夜三更发生了情况，敌人来个突然袭击，就没有办法了。到那种时候，即使平时很勇敢的指挥员，也会束手无策，只好三十六计，跑为上计，结果，变成一个机会主义者。
机会主义和打败仗，常常是因为没有思想准备，没有组织准备，工作没有做到家，懒的结果。
因此，不论大小指挥员都要勤快，要不惜走路，不怕劳累，要多用脑子，要做到心到、眼到、口到、脚到、手到。事情没有做好以前，不能贪闲。贪闲就隐伏着犯错误的根子。
什么事都要心中有底，“凡事预则立，不预则废”。雷打不动的干部，牛皮糖式的干部，不管有多大本事，都不是好干部。
第二条，要摸清上级的意图。
对上级的意图要真正理解，真正融会贯通，真正认识自己所受领的任务在战役、战斗全局中的地位和作用。
这样，才能充分发挥自己的主观能动性；才能打破框框，有敢于和善于在新情况中找到新办法的创造性；才能有大勇，才能决心强、决心狠，敢于彻底胜利，有强烈的吞掉敌人的企图和雄心。
指挥员的勇敢集中表现在歼敌决心的坚定顽强上面。指挥员的大勇建立在革命的最高自觉性和正确理解上级意图的基础上面。
第三条，要调查研究。
对于敌情、地形、部队的情况和社会情况，要经常做到心中有数。要天天摸，天天琢磨，不能间断。这样做，不能看作是重复，实际上这不是重复，而是不断深化不断提高的过程，是取得正确认识的必不可少的手段。
平时积累掌握的情况越多，越系统，在战时，特别是在紧张复杂的情况下，就越沉着，越有办法。急中生智的“智”，才有基础。
因此，调查研究工作要贯串在各项工作中，要贯串在每一次战役、战斗的整个过程，反对打莽撞仗、糊涂仗，反对急性病，反对不亲自动手做调查研究的懒汉作风。特别是敌情，必须切实摸透。
因为敌情是活的，敌人必然会极力隐蔽、伪装他们的真实企图和行动。要尽一切可能不间断地侦察，查清敌人的部署和动向，看他扮演什么角色？是主角还是配角？是主力还是非主力？是骄兵还是败兵？能集中多大兵力向我们进攻和阻挡我们的进攻。查明敌主官的特性，看他惯用和擅长用什么战法，根据他当前的企图判断他可能采用什么打法，等等。
只要摸清了敌情、我情、地形的底，决心就快，就硬，就坚定。就不会被任何假象所迷惑，就不会被任何困难所吓住。
如果情况不清，就会犹豫不决，举棋不定，坐失良机，或者勉强下了决心，一遇风吹草动，听到畏难叫苦和不正确的建议，就容易动摇，可能一念之差，前功尽弃。
第四条，要有个活地图。
指挥员和参谋必须熟悉地图，要经常读地图。熟读地图可以产生见解，产生智慧，产生办法，产生信心。
读的方法是把图挂起来，搬个凳子坐下来，对着地图看，从大的方向到活动地区，从地区全貌到每一地段的地形特点，从粗读到细读，逐块逐块地读，用红蓝铅笔把主要的山脉、河流、城镇、村庄、道路标划出来，边读，边划，等到地图差不多快划烂了，也就差不多把地图背熟了，背出来了。
在熟读地图的基础上，要亲自组织有关指挥员和参谋对作战地区和战场进行实地勘察，核正地图，把战场的地形情况和敌我双方的兵力部署都装至脑子里去，做到闭上眼睛面前就有一幅鲜明的战场图影，离开地图也能指挥作战。
这样，在你死我活、瞬息万变的战斗情况下，可以比敌人来得快，争取先机，先敌一着，掌握主动，稳操胜券。
第五条，要把各方面的问题想够想透。
每一次战役、战斗的组织，要让大家提出各种可能出现的问题，要让大家来找答案，而且要从最坏的最严重的情况来找答案。
把所有提出来的问题都回答了，再没有问题没有回答的了，这样，打起仗来才不会犯大错误，万一犯了错误，也比较容易纠正。没有得到答案的问题，不能因为想了很久想不出来就把它丢开，留下一个疙瘩。
如果这样，是很危险的，在紧要关头，这个疙瘩很可能冒出来，就会使你们心中无数，措手不及。
当然，在战争环境中，要考虑的问题很多，不可能一次都提完，也不可能一次都回答完，整个战役、战斗的过程，就是不断提出问题和不断回答问题的过程。
有时脑子很疲劳，有的问题可能立即回答不了。这时，除了好好地和别人商量以外，就好好地睡一觉，睡好了，睡醒了，头脑清醒了，再躺在床上好好想一想，就可能开窍，可能想通了，回答了，解决了。
总之，对每一个问题不能含糊了事。问题回答完了，战役、战斗的组织才算完成。
第六条，要及时下决心。
在什么样的情况下可以下决心打呢？
指挥员必须以最大努力组织战役、战斗的准备工作，力求确有把握才动手，不打无把握之仗。但是任何一次战斗都不可能完全具备各种条件，不可能有百分之百的把握。一般说有百分之七十左右的把握，就很不错了，就要坚决地打，放手地打。
不足的条件，要通过充分发挥人的因素的作用，依靠人民群众的力量，充分发挥人民军队特有的政治上的优势，充分发挥指战员的智慧和英勇顽强的战斗作风来弥补，以主观努力来创造条件，化冒险性为创造性，取得胜利。
第七条，要有一个很好的很团结的班子。
领导班子思想认识要一致，行动要协调、合拍，要雷厉风行，要有革命英雄主义的气概。
都要勤快，都千方百计地办好事情，完成任务。
不互相扯皮，不互相干扰，不抱旁观者的态度。如果领导班子不好，人多不但无用，反而有害。
第八条，要有一个很好的战斗作风。
有好的战斗作风的部队才能打好仗，打胜仗。
好的战斗作风首先是不叫苦，抢着去担负最艰巨的任务，英勇顽强，不怕牺牲，猛打猛冲猛追。特别是要勇于穷追。因为把敌人打垮以后，追击是解决战斗、扩大战果、彻底歼灭敌人最关键的一招。
在追击时，要跑步追，快步追，走不动的扶着拐棍追，就是爬、滚，也要往前追，只有抓住敌人，才能吃掉敌人。
好的战斗作风要靠平时养成，要靠实际锻炼，要在紧张、残酷的战斗中才能锻炼出来。不敢打硬仗、恶仗的部队，让他打几次就打出来了，因为已经见识过硬仗、恶仗的场面，有了体会，有了经验，知道怎么打了，百炼成钢就是这个道理。
做工作也要有好的作风，说了就要做，说到那里做到那里，要做得干脆利索，要一竿子插到底，一点不含糊，不做好不撒手。好的作风的养成，关键在于干部。强将手下无弱兵，干部的作风怎么样，部队的作风就会怎么样。
因此，首先要抓好干部，要干部做出样子，影响带动部队。只要干部作风好，指挥好战斗，多打胜仗，即使是新建的部队或者原来基础较弱的部队，也会很快打出好作风来，像铁锤一样，砸到那里，那里就碎。
第九条，要重视政治，亲自做政治工作。
部队战斗力的提高要靠平时坚强的党的领导、坚强的政治工作。
连队的支部一定要建设好，支部的工作要做活，就是要把所有党团员的革命劲头鼓得足足的，充分发挥他们的模范作用、带头作用，通过他们把全连带动起来，通过他们去做政治工作，提高全体指战员的阶级觉悟。
有了坚强的党支部的领导，有了坚强的政治工作，就可以做到一呼百应，争先恐后，不怕牺牲，前赴后继。
战术、技术也要练好，特别是技术，如果枪打不准，战场上就不能消灭敌人，就不能解决战斗。因此，军事训练不能马虎，党政工作要领导好训练。
艺高人胆大，胆大艺更高，部队有了高度的无产阶级觉悟，有了好的战斗作风，再加上过硬的作战本领，就如虎添翼，就可以无敌于天下。
这九条内容，直到80多年以后的今天，对我们中层领导干部如何抓好工作依然具有很高的指导性。
第一条，要勤快。就是说中层干部要带头干，不能懒，不能当甩手掌柜，什么都交给手下的人去做，这样就犯了官僚主义的毛病，久而久之会对基层的基本情况底数不清、事实不明，在遭遇一些突发情况时很难快速作出正确的决策。
就像我们的一些部门主管，手下的人多了以后，竟然把自己当成了“签字官”。无论什么事，流转系统里都是“请谁谁办理”“请谁谁落实”。突发检查、临时开会，手下人如果不给他准备个稿子，他就应付不来，完全不了解具体进展情况。
第二条，要摸清上级的意图。就是说中层干部要有大局观，不能搞本位主义，视野胸怀不能局限在自己的小部门里。要把领导对自己的任务，放在单位全局去思考、揣摩，在重大决策或面临两难抉择时，要把取向放在全局利益，这样工作的着力点才能保持在正确的方向。
这一点，我们看现在少数多中层干部，不顾大局，倒是喜欢搞自己的小局，热衷小圈子，甚至在背地里去对抗上级的部署，在执行中搞变通，这样的作风是不可能有长远的发展的，这样的中层是不可能晋升到高层的。
第三条，要调查研究。这一条是我们党开展工作的基本方法，是一贯的，就是重视调查研究，反复调查研究，没有调查就没有发言权。
战争中要对敌情、地形、部队的情况和社会情况做好调查研究，天天琢磨，反复琢磨。现在商业社会中要对竞争对手和市场动态、企业内部状态以及技术和宏观形势发展时时关注，注重调查研究，不去盲目决策。
第四条，要有个活地图。地形图，是指挥员作战指挥的基本，所以要烂熟于心。我们现在的中层干部，也要在业务工作中，找到自己的地形图、作战表，也要常常拿出来看、拿出来研究，熟记于心。
第五条，要把各方面的问题想够想透。就是说一个作战指挥的师长要有系统思维，善于辩证思考，做战前决策要把所有需要的信息掌握全，哪些有利，哪些不利，哪些是关键的不可忽视的，哪些是容易出现差错的，问题之间有什么联系，关键点在哪里，底线和红线是什么等等。这些问题思考全乎了，指挥中便不会出大的差错。
我们做中层管理的，虽然没有战时那般紧张，但是对于自己的业务，最好也要有全面、系统、深入的思考，辩证看待内部和外部的有利因素、不利风险。
第六条，要及时下决心。优柔寡断当不了师长，在今天，也成不了一个好的干部。下不了决心，可能还有两个原因，一是形势判断不清楚；二是不敢担当责任。形势不清楚，信息不全，当然不好做决策了。不敢担当，就是怕出错，怕责任。要知道，很多时候领导的第一任务，就是担当和责任。
理论上我们决策要追求尽善尽美，各方面都统筹到。但现实中没有完美的决策，特别是在急难险重和利益纠葛的事件中，难以做到百分之百的妥善，总要冒一些风险。紧要的是，我们如何在推进中时刻保持敏锐，把风险降到最低，在危机中寻找转机，把冒险性变成创造性。要清楚的认识到这一点，当机立断，不可贻误时机。
第七条，要有一个很好的很团结的班子。一个好汉三个帮，指挥作战和搞企业一样，抓班子带队伍是领导干部的重要工作。一个好的班子，可以发挥好每一个成员的积极性，提高决策的科学性，提升工作效率。相反，如果班子没有团结好，副职与正职之间、副职与副职之间明争暗斗、各怀鬼胎，再简单的事情都能搞出猫腻来。
第八条，要有一个很好的战斗作风。这一点林彪在文章中提了亮点，一是好的作风的重要性，就是打胜仗的保障，就是工作做好的保障；二是如何养成好的作风，关键就是抓干部，抓传帮带，抓榜样。把支部建在连队，通过好的战士影响更多战士养成好的作风。
今天，我们中层干部抓工作，也一样要把作风挺在前面，做事情不畏难、敢作为，不抱怨、敢奉献，不计较，敢吃苦，只有这样的作风才能在一些攻坚任务中创造好的业绩，才能在长久的发展中积累能力。同时，要在自己的团队中树立好的形象，以身作则，用自己的一言一行，去激发自己团队职员的善意，示范引领团队职工做更好的自己。
第九条，要重视政治，亲自做政治工作。思想是行动的先导，指挥作战要加强政治建设，统一战士的思想。我们今天的中层干部带团队，也要关注团队成员的思想动态，要时常亲自同团队职工谈心谈话，及时把上层的最新理念、最新要求贯彻下去，努力把团队成员个人的价值观和愿景统一到企业的价值观和发展愿景上，最大可能的激发职员内心的原动力，才能建立一支向心力更强的团队。
最后谈一谈我对管理的理解。以我目前的经验来说，我认为管理的本质就是发现问题和解决问题，管理工作的基本举措就是我们常说的是计划、组织、指挥、协调和控制。内功心法十二个字“目标导向、以身作则、激发善意”。
目标导向，就是要领会上级意图，系统思考妥善决策，采取措施达到目标。
以身作则，就是要勤政敬业，熟知底数，专研业务，做一个好的示范。
激发善意，就是要善于共情，采取各种方式团结、激励职工贡献最大效能。
与你共勉。
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