读完这本书，感觉自己被震撼到了。书中的故事写得真现实，感觉像自己亲历一样。回想工作中的自己，不确定应该是书中所说的哪个动物，但肯定的是，自己是被压榨的对象。
这本书将职场上不同的人以不同的动物进行比喻，以事喻理，以理演事，读来很有意思。在让人想笑的同时又让人深思。有时候有些故事情节就像是自己曾经经历过的。
以前很多道理都不明白，职场上说了很多不该说的话，做了很多不该做的事，自己做错了事，最可怕的是自己还浑然不知自己错了。有时被人卖了还在替别人数钱。想来实在可悲、可叹。
职场上，想找到真正的朋友会很困难，特别是当你们之间有利益冲突的时候。友情一旦掺杂利益，友情就不纯粹了。比如开始时候有和你关系很不错的哥们，后来他做你领导了，你曾经向他吐槽公司文化，吐槽领导，现在你就不会再吐槽了。开始你们关系不错，现在他狠狠压榨你，你们关系就肯定不比以前了。最可恨的是，之前你有毫无保留地说你的规划以及未来打算，这些事情你不想让其他人知道，更不想让领导知道，但是有一天领导突然和你说他知道你的某某想法，然后你就懵圈了，你想，“咦，我没对人说啊，他怎么知道？”，你想来想去，突然想到你曾对自认为是好友的他说了，然后你们必然会有隔阂。
耳报君实在可恨、可恶，可是职场上你简直不知道谁是耳报君。职场无秘密，说话需谨慎。
通过阅读此类书籍，我在反思，以前自己读书也不少，但这样实用的书却读得不多，以致自己知识结构单一，为人处事简单、幼稚、单纯。想来也是挺可悲的。不过好在现在及时发现问题也不算太迟，亡羊补牢犹未晚也。以后需要多学习学习为人处事之道了。要有看人、认人的能力，不求拥有害人的本领，但求可以好好保护自己。
2018.12.25 20:49
上海 下班地铁
附书中摘录：
观念仍然停留在农业时代，思想仍然停留在你好我好大家好，不惹事不生非，或是闷头干活回避职场竞争的状态之中，这种思想行为大大有害于职场的发展，职场是一个充满了竞争的狩猎圈，你必须学会适应新经济时代的竞争法则。
职场是天然的猎场，所有进入职场的动物，都要主动或被动的卷入职场狩猎游戏之中。这种情况的出现，是由于员工和公司（老板）的利益天然冲突性所决定的。
职场上充满了莫测的变数，决定一个员工的去留标准，并不是能力或是业绩，而是利益。在很多情形下，员工之所以遭到责难，仅仅是因为他与主管或老板发生了利益上的冲突，与他的工作能力无关。
认清你在职场中的定位，搞清楚你被主管所默许的 “特权” 和 “义务”，避免犯愈矩的愚蠢错误，对稳定你的职场生涯，不无裨益。
动物职场上的工作分为四种：
第一种：面子活，也可以称之为形象工程。
只需付出极少的劳动和最小的代价，就能够让包括老板主管在内的大家都感到满意的工作，这包括：老板或主管最关心的事情，做在老板或主管眼皮子底下的工作，以及花费不多却能带来轰轰烈烈的效应的工作。这种工作一般都是主管亲历亲为，或者是交给听话的笨猪来做，狐狸凭借自己的狡滑也能沾上一点边，但蠢驴却决计碰不到一点，因为他们太忙了。
第二种：日常工作。
这些活可作可不作，拖下去也没关系，干好了也没用处，但是工作量大，琐碎繁重，没完没了，所以蠢驴们主要是用来做这些工作。这种无意义的工作做得再多，也不会为蠢驴自己带来丝毫益处，这就导致了蠢驴实用价值最低，甚至还比不上什么工作都不作的老鼠和臭鼬——他们至少还可以不做不错，而蠢驴却是做得越多，错误越多。
第三种：垃圾工作。
这种工作处处存在，如对付难缠的客户，把坏消息报告给老板，提出老板根本无法解决的问题等等。通常情形下大家都回避这些垃圾工作，但如果事情迫到头上来了，一定要有狗做的话，那就只能是蠢驴来做。因为蠢驴没有头脑，分辨不出来垃圾工作，而且蠢驴也养成了工作的习惯，会习惯性的把垃圾工作接下来。最终导致自己也成为了垃圾员工。
第四种：陷阱工作。
这种工作的坏处比垃圾工作还要可怕，无论你有多么大的本事，一旦让这种工作缠上，铁定会死得很难看。这些工作包括：前任留下的烂摊子，专横的老板下达给部门的无法完成的任务。再次警告，这种工作要在你脑子里亮八百盏红灯，绝计碰不得。
动物职场安全区域：
绿灯区：形象工程，平步青云之路
黄灯区：日常工作，无升职之喜，但也无解职之虞
红灯区：垃圾工作，危险，从事这种工作，就会沦落为垃圾员工
死亡区：陷阱工作，极度危险，一旦遭遇，逃无可逃
“垃圾工作就是你干好了也没有任何好处，还沾一身脏的工作。”
分析你手中的工作是否是垃圾，有以下十个标准：
垃圾工作十大标准特征
序号 特征
1 没有具体交待时间
2 没有具体进程安排
3 没有明确完成时间
4 没有明确工作量大小
5 没有具体质量评估指标
6 没有奖励、或惩罚措施
7 封闭式，单独完成
8 负责高管不详
9 负责高管过多
10 可随时为其它工作让路
员工真正的能力或智慧，不在于做了多少具体工作，而在于避开这些垃圾工作，将精力投入到真正有意义的工作中去。
陷阱工作逃生法则：
在企业内部，陷阱工作一般并非是刻意而为之，而是分布在被大家都忽略的重要工作流程上的最不起眼的细节上，这部分枝节表面上看起来无足轻重，实际上却有可能占据了整个项目百分之八十以上的工作量。
陷阱工作不仅工作量极大，而且几乎全部是互动性活动，属于那种必须与其它动物合作才能完成的工作。有动物，就免不了有矛盾，在此环节之前的诸多矛盾将会集中在这一层突然爆发，从而导致庞大的项目运作整体性失败
陷阱工作是企业内部的高危作业区域，被推到这个工作位置上的狗，大多是一些对企业内部流程不是太熟悉的新手，等到发现的时候为时已晚。
从朋友到对手
从朋友、同事到上下级之间的关系转换，是主管所要经过的最难的关坎，难就难在已经发生了角色转换的双方，都无法适应这种新的角色定位。
朋友之间，是没有是非，也没有什么具体的原则的。但上下级之间，是以利益为框架的是非原则，把握住这一点，也就把握住了这种角色转换之后的微妙处境。
朋友之间，友情占主导。越是包容，越是不计是非，友情就越牢固。
上下级的同事之间，利益占主导。是非得失含糊不得，一旦失去原则，就会失去控制。
朋友之间，友情是互动的，不分主次。
上下级之间，关系是自上而下的，颠倒不得。
因此，只有先谈利益，再论交情，交情才会更加稳固。反之，不仅朋友没得做，就连上下级之间也会龊龌横生，让双方饱受折磨。
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