■重大危机往往是历史的转折点，重大危机往往猝不及防的。
■人类不总是前进的，也会倒退，倒退的时候站立不动就是前进。
■全球视野问题、前瞻胸怀问题、担当意志问题为当今环境下企业家最为珍贵的品质。
■意大利经济学家帕雷托著名的8020法则。
■人的一生虽然漫长，但是关键时期只有几步，国家、企业亦然，关键时期必须全力以赴。
■让你满盘皆活的，还不是你长期兢兢业业的努力，而是重大时期重大表现。
让你满盘皆输的，也不是你长期懈怠松懈而造成的满盘皆输，而是关键时刻重大失误而造成的满盘皆输。
造成满盘皆活、满盘皆输的是局部，是关键点，是关键环节。
■毛主席说，抓住战略枢纽布局战役，抓住战役的枢纽布局战斗。
■抓事物本质，辨别主要矛盾，从琐事中摆脱出来，否则可能会被琐事淹没重点，时间有限，精力有限，用最大精力关注最重要的事才是领导的关键。
■任正非说：不要在非战略机会点上消耗战略竞争力。
■人与人之间有非常小的区别，但是这个非常小的区别却造成巨大差异，这个非常小的差别就是积极或是消极，巨大差异就是成功做事。
■成功者最大的特征就是积极，在顺境中积极，在逆境中更加积极。
失败者顺境中可能是积极，在逆境中一定消极，比别人更消极。
■消极者看局部，看脚底下，全是深坑，全是陷阱，全是烂泥。积极者呢，周围有深坑，有烂泥，有污水，我看前边有绿地，有蓝天，有白云。
■面青天而惧，闻雷霆不惊，履平地而恐，处风波不移。
■定力助你有全球视野，而全球视野赋予你定力。
■超车在上坡时，下坡时别超车。
■最困难的时候产生行业的领军人物，王者产生在困难时刻。
■圣经中说：没有远见，只有消亡。
■未来很远，我们的目光更远。
■黄奇帆：产业链的集聚化是这次疫情全球产业链重构的重要特征。中国要抓住欧美部分产业链停摆、经济衰退的机会，在珠三角、京津冀、长三角、成渝双城经济圈等地区重点打造一批空间上高度集聚、上下游密切协同、供应链集约高效、规模达数千亿以至上万亿的战略新兴产业集群。
■机遇是种无形资源，把握机遇就要把握不确定性，越是存在不确定性，主观能动性发挥余地空间越大。
■下一段的产业基建：云服务、物联网、远程连接等等。
■科洛塞维持的《战争论》：面对战争的不可确定性，优秀指挥员必须具备两大要素：1、最黑暗的时刻发现一线微光的灰（智慧），2、敢于追随微光的勇气（勇气）
■孙中山先生说，历史由三种人共同组成：1、先知先觉（发起人）2、后知后觉（赞成人）3、不知不觉（执行力）
■毛泽东：星星之火可以燎原（先知先觉）
■中国人的民族素质：勤奋、刻苦、钻研、悟性，日本大和民族和犹太人也有这样的气质。
■习主席总结浙江企业家的精神：走遍千山万水，吃遍千辛万苦，道遍千言万语，想遍千方百计。
■想都是问题，干才是答案。
■理论永远无法与成功辩论。
■谁能扛得住，谁才能生存，谁能成为幸存者，谁才能成为变革者。谁能成为变革者，谁才能胜利。
■幸存者通吃：活到最后的人通过吸收前人的跑马资产会更加迅速壮大。
■把握生存之机，把握变革之机，就是把握胜利之机。
■恩格斯说：没有哪一次巨大的历史灾难不是以历史进步进行补偿的。
■灾难不是由我们选择的，道路却由我们开辟。
■问题是带人走出困境的最好向导
危机是教人进行创造的最好老师。
网友评论