利用提问思维模式，发表每个人对案例的学以致用，本次先从自身问题，然后计划+细分执行。
自身，提问思维，目标细分，标准。大的方向来说这些都是标准，提问思维我们最顶端的标准，在使用过程中，目标细分是他的骨干，目标细分的标准之中，自身是排在第一位。现在要用标准来证明标准是对的。分细分出来，从自身开始提问。本质是：源头
咱们做任何事情都是有一个系统的，而整个系统中，自身又是自己的本心，在唯心主义年代，一切事物都在研究自心，这是一个主观的极端主义，成不了什么大事，后来出现了唯物主义，大家放弃了自己，一切都站在客观的角度来分析问题，把自己的摒弃。但是所有的事务都是要人来做的，把人给摒弃了，事情还能动作下去吗？所以必须结合起来才能快速解决这些问题。这也就是我们常说的要激发自身优势到极致，这也是站在自我的本心上来客观分析事物，解决问题的。
我们生产部门的主管能力是比较强的，他既负责工艺，又负责来料，还负责检验，这等于一个人打弄下，但是，公司是要一路向前发展的，这样必须得增加相关的人员才能正常运转下去。这不，我刚招了一个检验给他，分担他的工作，这是对他的一种强力支持，而他就可以更加专注于解决某个问题，提高效率。
但是，上班第一天，就出现问题了，他投诉人家检验的东西没按他的意思来。我们站在自身的角度来分析，当下我们是要人帮忙，那我们站在自身的角度来分析，人家过来帮我们，那么他也得做出点成绩来，站在自身的角度也得激发自身的优势到极致，这样才能真正的发挥到自己的作用，才能真正的帮上忙。刚开始展开工作，大家在一个磨合期，肯定会出现这个问题，自身激发出来后，还要面对很多东西，竞品，消费者，这些都不是一步到位的。所以站在咱们提问思维，目标细分，自身的角度，他这里是没有任何问题的。
而我们要掌控这一切的话，站在他的角度，我们是消费者，那们站在我们的角度，我们又是自身，我们也得激发自身的优势，两个人一结合起来，找到自己的痛点，让他的优势来解决我们痛点的问题，那就可以了。这也就是自身问题出发来解决问题。
咱们的标准是什么？提问思维模式？这本来是三句话的事，为什么我们要把他搞得那么复杂？这是什么原因？
提问思维模式的本质是什么？这是一种做事方法，是种方法论。如果要做到极致，我们是否就是要把他用目标细分来分解，而站在我们细分标准的角度来说，自身又是排在第一位的，因为有了自身才有后面所有的事。
自身可以如何目标细分？我们是否也可以用提问思维来细分？
自身的优势是什么？分析自身的优势真的那么重要吗？不分析自身优势有什么坏处？
我们做自己优势的事是否做事可以事半功倍？如果激发自身优势与做自己劣势的事各自产生的总价值如何对比？
这是一个团队的年代，我们没必要浪费时间在自己劣势的事情上，因为每个人都有不同的优势，你劣势的部分只要找到合适的伙伴，那么这一个团队就是最高效的。
那么自己的劣势是什么？自己的劣势该如何处理？按照以上分析，自己的劣势全部要隐藏吗？
站在自身的角度，全部隐藏是否合理呢？比如自己无法与人合伙，自己不想做事，这些原则性的东西还是要隐藏吗？
所以并不是所有劣势都要隐藏，我们是否得找到一些劣势出来，必须得改变？
劣势就一定是不行的吗？我们有时的劣势，找到了解决方案是否有四两拔千斤的效果？
我是如果可以低成本把劣势转化为优势，这是不是一件极其有效的事？这个故事是否特别容易打动人心？
我们要去处理这样的劣势是否要提前给自己评估，必须得以小博大？
我们评估之后，劣势的东西最好是多多借力，借他人之力或能量为自己服务？
借力的方法是否有很多？消费者，同行，内部，外部？
在提问思维模式中自身是点据哪个位置，哪个阶段比较合适？我们销售过程中又是如何定好自身这个位置呢？
先分析自身，才有后面的一切，这也是一切以人为本？这也是一切都不可违背本心的初衷？一切事情都得人来做？
但是我们平时观念为什么都是先分析消费者呢？这一点应该是所有人的疑问吧？
或者我们是要这样来分析，你先分析消费者其实这是一个假命题，因为你当下是站在你自身的立场去分析消费者的，所以其实你已经知道了自身的处境，只是自己还没察觉到。
而真实的情况是先研究自身为基础，再去分析，竞品与消费群，之后再返回来把第一轮的分析结果拿来分析自己，找到自己的主攻方向，优势就单爆，激发到极致，劣势隐藏或通过不懈努力，化劣势为优势，或直接借力。这就是最高效的目标细分与提问思维模式。
小结
：一切事物的本源：自身，这让我们回归了本心，当然我们要站在自身的角度结合唯物主义进行细分解决问题。也就是万事都要以人为本来解决的，通过各方面，各角度分析一轮之后，再优化自身，找到解决方案；如果一次解决不了，可以再来一轮分析，直到解决为止。
每日一口号：一只站在树上的鸟儿，从来不害怕树枝会断裂，因为它相信的不是树枝，而是它自己的翅膀。与其每天担心未来，不如努力做好现在。因为，成功的路上，只有奋斗才能给你最大的安全感。
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