紧扣中心任务，实施“四聚工程”，为推动企业在新常态下转型升级保驾护航 【选材背景】
当前,随着国家医药政策的持续调整和国企改革的不断深化，华药步入转型升级、深化改革的深水期、关键期，企业面临的改革发展任务极其繁重，转型升级压力十分巨大，如何在新常态下有效发挥党组织的政治保障作用，推动企业加快转型升级步伐，实现发展质量和经济效益提升，确保国有资产增值保值，成为摆在企业党组织面前的一个重要课题。尤其是随着企业经营形势发展变化、资产规模拓展、产业链改革调整、党员流动性增大，对企业党建工作提出了新的更高要求。
党的十八大以来,习近平总书记站在时代发展的战略高度,深刻阐述了新时期全面加强党的建设的重大理论和实践问题,提出了一系列新思想、新观点、为全面提高党的建设科学化水平提供了新的理论指导，也为国有企业抓好党建工作指明了方向。华药集团党委以开展党的群众路线教育实践活动和“三严三实”专题教育为契机，以习近平总书记系列重要讲话精神为指导，紧紧围绕生产经营中心，大力实施以“固本聚魂、强基聚力、凝神聚气、惠民聚心”为内容的“四聚工程”，全面激发党组织先进作用，持续凝聚发展正能量，实现了党建工作与企业中心工作的同频共振，为推动企业在新常态下转型升级提供了坚强的政治保障、组织保障。
【主要做法】
一、突出学习导向，实施固本聚魂工程，为企业转型升级提供引领力
华药集团党委把加强学习作为推动企业转型升级的思想源动力，特别是结合当前省委组织开展的“解放思想抢抓机遇 奋发作为 协同发展”大讨论活动，进一步强化中心组学习、华药大讲堂、形势任务报告会等“三大学习”平台，把转型升级各项要求贯穿学习始终，引领党员领导干部更新发展理念，拓宽发展思路，提升能力素质，努力打造固本聚魂工程。
以学习引导改革共识。坚持“三个一”学习，即每月一次中心组学习，每季一次华药大讲堂，每季一次形势任务报告会，为企业转型升级指方向、定思路。2013年华药启动了建企以来的最大一次机构改革，在推进改革的关键时期，多次召开党委中心组学习，对企业面临的形势、改革的必要性进行了深层次研讨，统一了班子成员的思想认识，坚定了改革信心，厘清了改革思路，为顺利实施改革奠定了基础。2015年9月，在深入调研的基础上，党委中心组成员深入学习了《中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见》、《国务院关于国有企业发展混合所有制经济的意见》等文件，引导班子成员坚定改革共识，随即在南方公司推行了管理层和业务骨干持股试点，制定了赵县生物发酵基地管理层持股方案，谋划了华栾公司实施混合所有制改革的思路，激发了内在活力。
以学习引导发展思路。结合华药青霉素、维生素、新头孢等五大产业板块发展，特约产业链负责人到公司党委中心组授课，介绍产业链发展前景，中心组成员逐一帮助找问题、提建议，为产业链转型发展提供了有益指导。为引导科学编制“十三五”发展规划，围绕新常态、京津冀协同发展，及时组织了党委中心组学习、华药大讲堂，研究探讨华药“十三五”发展形势、发展思路、发展定位等，积极为“十三五”转型发展把关定向。
以学习引导战略合作。为顺利引进新产品、新技术、新产业，实行党委中心组“1+N”学习模式，即由拟引进项目的一个外部专家在中心组学习时介绍其项目的基本情况、市场前景和发展优势，华药多个中心组成员进行聆听和提问，由专家现场解疑释惑，使班子成员对项目了解更加充分、更加全面。2015年，先后就引进兽药疫苗项目、实施资本运作等战略合作事项召开了中心组学习，提高了对外合作的决策效率。
二、围绕服务主题，实施“强基聚力”工程，为企业转型升级提供支撑力
按照上级党委要求，深入开展“服务型”党组织创建活动，充分发挥党组织在推动转型升级、服务生产经营方面的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，接足地气促发展，努力打造强基聚力工程。
围绕服务转型升级，强化领导班子领头雁作用。“推进企业转型升级，关键在班子，关键在领导干部”。华药集团党委按照思想上“合心”、工作上“合力”、感情上“合弦”、行动上“合拍”的原则，开展了服务转型升级“精神状态好、民主决策好、推进发展好、服务群众好、廉洁从业好”的“五好”领导班子活动，为推进企业转型升级提供坚强组织保障。同时，结合“三严三实”专题教育的开展，领导班子坚持“四带头”，力促转型升级各项工作攻坚突破。一是带头讲党课。集团公司党委书记张振恩以《践行“三严三实”，全面推进华药转型发展》为题带头讲党课，对华药转型升级作了整体安排部署。各基层党组织书记相继针对本单位转型升级的任务目标开展了“讲党课”活动，为深入推进转型升级作了有力动员。二是带头进基层。领导班子成员分组进入子分公司和一线基层50余次，帮助基层诊断和解决转型升级过程中面临的突出问题70余项。三是带头查问题。针对在企业转型升级过程中领导干部存在的“不担责、不作为、不认真、不用心”的“四不”现象进行了查摆和摸底，制定了整改计划。四是带头抓整改。公司党委要求各级领导班子结合上述存在问题不折不扣地抓好整改落实，落实整改措施50余项。深入学习《中国共产党廉洁自律准则》和《中国共产党纪律处分条例》，对公司下达的各项决策部署落实情况按月进行督查，对公务用车、公务接待进行定期检查，对领导干部值班带班、请销假情况进行不定期抽查，为推进企业转型升级提供了有力的作风保障。
围绕服务转型升级，强化基层党组织战斗堡垒作用。这两年来，结合群众路线教育实践活动和“三严三实”专题教育开展，公司党委把企业转型升级过程中面临的深化改革、扭亏增盈、搬迁改造等作为核心内容，先后组织开展了“打赢五大硬仗”、“打响七大攻坚战”，各级党组织积极响应党委号召，提出“一个支部一个堡垒,一个班组一个阵地”，围绕生产经营攻难关、提指标、破瓶颈，推动了“五大硬仗”和“七大攻坚战”完美收官。立足转型升级，华民公司党委开展了“为民务实在一线”、销售分公司党委开展了“优化一站式服务”、先泰公司党委开展了“劳动美·先泰情·华药梦”等系列主题活动，将“战斗堡垒”作用发挥到生产经营最前沿，在服务发展上取得了实实在在的成效。
围绕服务转型升级，强化党员队伍先锋模范作用。结合急难险重任务，公司党委强化“一个党员一盏灯，一个党员一面旗”，动员广大党员全力以赴投入到企业转型升级中来。针对“时间任务双过半”、“大干四季度”等关键任务，建立了“党员责任区”、“党员示范岗”、推行了党员挂牌上岗活动，提出让党员“讲一讲”、“亮一亮”、“比一比”，引导广大党员围绕生产疑难点、研发关键点、销售薄弱点、成本节支点，抓立项、搞公关、破难题，在服务中心任务中争先创优、建功立业。近两年来，评选出“党员奉献工程”49项，“党员先锋岗”87个，“销售之星”、“研发之星”等上百个，建立了以全国劳模齐名、职工技术创新带头人万里等命名的一批“党员创新工作室”。
另外，根据转型升级的人才需求，实施了人才“蓄水池”工程，每年引进研发、销售等高端人才近百名，建立了拥有高层次专家37人、专业技术和高级能人才8000余人的综合人才库，为企业转型升级提供了有力的人才支撑。
三、践行品质文化，实施凝神聚气工程，为企业转型升级提供凝聚力
面对企业转型升级的新形势，作为民族制药品牌企业，华药集团党委坚持文化先行，突出加强以“质量领先”为内涵的品质文化、以“德育至上”为纲领的社会主义核心价值观教育和以“干净做事”为核心的廉洁文化，努力打造凝神聚气工程，形成推动企业转型升级的思想引领和精神动力。
持续锻造品质文化，助推企业产品质量提升。以打造独具药企特色的企业文化为目标，华药集团党委提出了以“高度履行社会责任、始终关注产品质量”为内涵的“品质”文化，并充分运用和发挥企业党建在载体和阵地方面的强大功能，以创先争优、夺旗争星等活动作为文化品牌建设的承载点，推进“品质”落地生根。广泛开展了“质量管理提升年”、“我为质量献一计”、质量合理化建议、推进6S现场改善和QC小组活动等，督促全员强化“质量”意识，提升质量管理水平，企业产品一次交验合格率连续多年达到99%以上。
突出加强社会主义核心价值观教育，引导职工爱岗敬业。结合华药转型升级实际和“正、精、博、合”文化元素，召开了“守正敦行”社会主义核心价值观推广会，督促广大干部职工把社会主义核心价值观的宣传、教育贯彻到日常工作中，使其深入人心。创新载体，大力开展党史、革命传统和爱国主义教育，引导职工珍惜当前的工作和生活，不断把思想和行动统一到公司的重点工作部署上来，统一到推动企业转型升级上来。强化典型引路，以全国劳模“齐名”为标杆，选树了一批“社会公德”、“职业道德”、“家庭美德”等道德模范先进个人，掀起了立足转型升级比奉献、比技能、比贡献的热潮，形成了崇德向善的良好风尚。
着力营造廉洁文化氛围，督促领导干部养廉保廉。主动适应党风廉政建设新常态，把落实“两个责任”摆上重要日程，认真执行领导干部年度述廉报告制度，形成了反腐倡廉的常态化机制。坚持任前廉洁教育、诫勉谈话等制度,每年组织中层干部到监狱接受警示教育，增强了党员干部的“高压线”意识，筑牢了反腐“防火墙”。立足华药转型升级新形势，按照“既干事，又干净”的廉洁文化思路，建立了廉洁文化展室，设立了廉洁文化示范点，组织了“反腐倡廉进车间、进班组、进家庭”活动，开展了“廉荣贪耻”教育，引导广大党员干部自觉把廉洁理念运用到管理、生产、销售的各个环节，为企业转型升级营造了风清气正的良好氛围。
四、坚持群众路线，实施惠民聚心工程，为企业转型升级提供向心力
在企业转型升级过程中，华药集团党委始终把职工的冷暖放在心上，注重把疏导职工思想、解决职工困难、丰富职工生活作为企业和谐发展的重心，努力打造惠民聚心工程。
勤倾听，为职工思想把脉。及时了解和掌握转型升级过程中职工思想动态，特别是针对股份公司制药总厂、维尔康等搬迁单位职工关心关注的热点难点问题，进行政策解释，思想疏导，切实为职工解疑释惑。另外，对新入职人员及时进行入职谈话，疏导心理和工作压力。出实招，为职工解决实际困难。领导班子成员与1-2名特困职工结成了帮扶对子，及时关注和帮助解决实际困难。结合群众路线教育实践活动和“三严三实”专题教育的开展，实施了“还利于民”等6项惠民实事，统一了集团、股份两级机关薪酬标准，投入400多万元组织了职工全员健康查体，加大对职工重大疾病医疗救助力度，强化对困难职工走访慰问，深化“金秋助学”等送温暖活动，每年用于各类帮扶救困资金达到100多万元。接地气，为职工丰富生活。坚持“为广大职工谋利益，为广大职工谋活动”原则，深入推进“面对面、心贴心、实打实服务职工在基层”活动，全力做好“职工之家”建设。坚持为职工每月开展一次全集团范围的文体活动，组织了“华药职工文化艺术节”，举办了大型广播操、广场舞等一系列活动，丰富了职工业余生活，汇聚了助推转型升级、和谐发展的强大正能量。
【成效和反响】
华药集团党委通过开展“四聚工程”，企业党建基础更加扎实规范，工作开展更加富有活力，党建独特政治优势更加充分彰显，在新常态下凝聚了改革发展的正能量，为推进企业转型升级提供了坚强的政治保证。
1、实现了党建工作与中心任务相融互促。通过实施“四聚工程”，把党建工作有机地融入企业的生产经营之中，组成了“同心圆”，形成了良性互动，避免了党建工作和企业发展“两张皮”的现象，目前党建工作已经成为华药价值链条上的重要组成部分。
2、提升了党建工作水平。通过实施“四聚工程”，企业党建各项基础工作逐步扎实规范，对30多家直属党组织进行了“标准化”管理，并且保证了党组织的各项活动正常化、规范化。各级党组织按照集团公司党委安排，形成了一系列富有本单位特色的品牌党建活动，激发了党组织活力。华药集团荣获“中国企业文化建设典范企业”、“全国能源化学系统五一劳动奖”、“全国安康杯竞赛活动优胜单位”等称号。
3、推动了企业转型升级。通过实施“四聚工程”，集团公司党委充分政治核心作用，党政同心合力推动了产业链改革，加快了搬迁改造步伐，促进了市场营销、科技研发等工作提升升级，促进了经营质量和效益稳步提升。
【探究与启示】
1、实施“四聚工程”必须坚持融入中心，服务大局。融入中心，服务大局，是企业对党组织工作的内在要求。任何脱离生产经营中心，游离于生产经营之外的党建工作，都会成为无源之水，都会丧失活力。实施“四聚工程”，最终目的就是要把党的各项工作融入企业经营改革发展的全过程，把企业转型升级、改革发展中的重点难点，职工群众关心的热点焦点作为党组织工作的出发点和落脚点。
2、实施“四聚工程”必须坚持抓实基层，打牢基础。企业党建工作的中心在基层，活力在基层，创新在基层。党的先进性要靠每一名党员来体现，党的任务要靠每一个基层党组织来落实。基础不牢，地动山摇。坚持抓基层、打基础，是新时期抓好党建工作的关键所在。实施“四聚工程”同样离不开基层建设和基础工作。
3、实施“四聚工程”必须坚持典型引路，抓点带面。抓点是手段，扩面是目的。在“固本聚魂、强基聚力、凝神聚气、惠民聚心”这四项“工程”开展之初，重点抓了一些示范点，积极发挥示范点的辐射带动作用，产生了“影响一片、带动一片”的示范效果。
4、实施“四聚工程”必须与时俱进、持续创新。创新是企业党建工作活力的源泉，也是新形势下做好企业党建工作的必然要求。在“四聚工程”实施过程中，围绕国家发展大势和企业面临环境，对遇到的新问题、新情况认真加以分析、研究解决，创新了工作思路、平台载体、工作机制，使“四聚工程”更加充满生机与活力。
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