今天听高建华老师的《给决策者的战略课》，里面说到企业战略管理存在的问题，对我启发很大。
企业在战略管理中主要存在以下几个问题：
第一，企业执行力太差。
第二，公司越来越大，好像是越来越规范了，但实际上员工变得越来越自私了。
第三，好多能干的员工不服管，是刺头儿。
第四，很多优秀的员工跑路。
第五，就是很多一起合伙创业的人，当时大家同甘共苦，好像没问题。但是随着公司做大了以后，就开始四分五裂。
第六，公司的经营在过去这几年开始徘徊，不再是过去那种每年成长30%-50%，公司经营突然遇到瓶颈了。
第七，随着公司规模扩大，老板感觉到自己越来越孤独，周围没朋友了。
第八，很多员工犯了错误，不承担责任，反而找一堆借口，说这不是我的事儿，是谁不配合导致的。
第九，就是很多人认为小企业，做正规的战略好像还不是时候，就做一个简单的战略就行了。当然，他说的战略更多是想法，是目标。
最后一个问题，就是很多老板认为自己太忙了，没有时间去做战略。
那我们来看看，这些现象背后的原因是什么？
第一，为什么没有执行力？是因为没有主人翁精神。员工没有主人翁精神，哪来的执行力？
第二，那为什么制度越多越自私呢？因为现有的制度是跟人性较劲的，不是人性化的制度。
第三，为什么能干的人、有本事的人不听话？当然了，员工能干、有本事，就有主见，就要有话语权，就得尊重他的想法才行。
第四，为什么优秀的员工跳槽很容易？因为想找他的人有的是。优秀的员工在市场上是香饽饽，很多人都在挖。
第五，其实很多企业的老板都没有搞清楚，分配才是第一生产力。为什么呢？合伙的时候，大家为什么在一起干？是为了一个美好的未来。为什么会散伙？是因为在分配上出了问题。
第六，企业的业绩徘徊不前。大家想过背后的原因是什么？是找不到突破口。因为没有战略，不知道往哪里使劲，所以业绩就徘徊不前。
第七，老板为什么感到越来越孤独？因为公司没有平等的氛围，老板变成了孤家寡人，谁都不愿意挨近老板，自然就感觉到很孤独。
第八，员工在工作中之所以找借口，是因为公司没有建设起责任文化。如果公司建设起了责任文化，那承担责任的就是好员工，找借口的是不好的员工。如果有这样一种文化，我相信每个人都会主动承担责任。
第九，其实很多小老板之所以认为企业太小，还不到做战略的时候，是因为对战略有误解。他不知道战略真正意义上是什么。
当然，第十，如果有些老板认为他没时间，我们就会问这样一个问题，你的时间都去哪了？其实，大多数老板的时间都用来救火了。当老板整天忙着救火的时候，肯定没有时间去做战略思考。这是必然的，是问题，是现象背后的根本原因。
如果我们把这些原因再归拢一下、拔高一下，你会发现，它们都指向了同一个地方，那就是一个企业没有真正意义上的战略。因为当你有了战略，员工的归属感就出来了，员工就会有主人翁精神。因为大家看到了未来，知道企业的前景，就能齐心协力往前冲。
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