产品是人们向市场提供的能满足消费者或用户某种需求的任何有形物品和无形服务。
作为职场人，需要的是修炼我们的能力这种无形服务的产品，向甲方如上级、同事或面试官等展示其需要的价值。
如谁是最会买土豆的人故事：
老板对3位员工说：公司现在打算预定一批土豆，你们3位先去看一下哪里有卖的。
员工1：有一家叫惠农蔬菜市场的地方有土豆卖；
员工2：惠农蔬菜市场有土豆卖，一共有3家卖土豆的；
员工3：惠农蔬菜市场有3家卖土豆的。其中2家都是1美元1斤，只有1个农民卖的是0.95美元1斤。这一家的土豆，质量不错，假如我们需要很多的话，价格还可再优惠些，他们家有货车，可免费送货上门。我已经把老农带来了，就在公司大门外等着，如果你想现在订货的话我就把他带进来。另外......
如果你是老板，你会选用或器重哪一位员工？如果作为员工，你希望自己成为员工几？
员工1和2做的是按照字面意思理解后去的，员工3能将自己的能力结合老板的字面意思，根据市场情况将需求变为可成交的结果交到老板面前，这就是能力产品化。
01
为什么要将能力产品化？
为什么要将能力产品化，因为知识不会改变命运，除非它带来行动；行动也不会改变命运，除非它带来结果；是结果在改变你的命运。
在我们的生命中，什么能为你带来收益？大部分上班的人群中，大部分收入还是来自于每个月的工资绩效等。其中有大部分人做一天和尚敲一天钟，像员工1和员工2，能掌握一定的知识，做进一步的行动，结果怎么样，是听天命。
他们除了不能接纳比他们厉害的人得到更多外，更多的是遇到了限制性信念而不自知。如以前根本没有想过类似的事情，如对于自身的某项能力或资源不足，亦或是因缺乏相关的知识，遇到某一个场景不知道该如何处理。
而我们如何才能破除目前的困局呢？
02
破除限制性信念
如何将限制性信念破除，先了解下ESBI系统。
罗伯特·T·清崎在《富爸爸财务自由之路》中提到全世界合理合法的四种挣钱方式：ESBI。
E象限—employee雇员。不管你在哪里上班，你在国务院、研究所、国企还是民营企业，也不管你是CEO还是普通员工，只要你是打工一族，用时间换取金钱的，每天工作八小时赚钱的统称为雇员。
S象限—self-employee自雇者。自己做老板的，用自己的钱投资，再加上自己的时间，然后赚钱。这相当于自己给自己找了一份工作，自己给自己打工。
B象限—business owner企业拥有者。就是你拥有一个系统来为你工作，当然前提你要工作，但慢慢地你可以将操作模式复制下去系统化就是拥有系统为你工作，然后有时间有钱。
I现象— investor 投资家。就是投资钱、资金，就像股票、基金等，以钱赚钱。当你必须具备两个条件：第一，你必须有很多的资金；第二，你除了有很多钱以外你还必须会怎么运作这些资金。
E和S都属于劳动性收入，有做有赚，没做就没赚，要不就是有钱没时间要不就是有时间没钱。
B和I是非劳动性收入，是指劳动收入以外的通过其他途径获得的各种收入。主要包括财产性收入、经营性收入转移性收入和其他收入等。非劳动性收入不是不劳而获，而是奖励以前的付出。
像企业拥有者是雇佣人进行系统化运作，产出产品与他人进行交易；投资者是把资金进行运作的能力，把钱变多的能力就是他们的产品。其就算不工作，收入也源源不断，这是把经营统筹的能力进行了产品化，而不只是卖时间。
我们以他们的角度进行思考，如何才能更好的把我们的能力产品化呢？
03
三个问题为你助力
企业拥有者要的是企业利润最大化，投资者是投资效益最大化，这都是他们要的结果。
为了做到能力产品化的效果，需要以老板要求下属的角度持续问自己这三个问题，为的就是让你做事情更有穿透力和价值感：
1.做这件事情，结果是什么？
2.这个结果对谁有价值？看到什么才觉得可交付？
3.如何让这个结果易于复制，可持续下去？
得到问题的答案后，我们的实际操作是，比如向领导确定最新的项目时。
1.确认结果：项目的甲方常规的要求是什么？特殊要求有什么？在什么时间需要达到什么结果？
2.多给选项：不要给问答题，要给选择题，选择题中还是多选题。因为人们喜欢选择。在给甲方的报告时，不要只准备一个，要多做准备，呈现时是两个。当被问道有没有其他方案时，再讲其他的，并且告知不选的原因。
3.超出预期：不仅仅是给结果，还有产生的效果，连带的效益等，且以数字化这简单明了的方式呈现。这样会超过别人预期的一点点，让他人记住你。
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你要解决目前一个事件三个问题的答案是什么？
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