2019/5/1
Blue文 读书打卡
书名：《智能商业》
作者：曾鸣
章节|：13 自组织协同网
书摘心得:
在智能商业时代，传统公司将大批消亡。
平台为创新赋能者而非主导者,创造人才的主观能动性才能被充分释放,创新才能在最自由的空间里被孕育和被激发。创新平台包括创新中后台、平台协同机制、以及相适配的文化和环境。创新中后台指的是创新所依赖的可共享的各种资源和基础设施的协作平台。一个组织越要求前端反应灵活、创新，就越需要中后台用平台化的方法提供支持和服务。中后台对最关键的特征:透明-创新者崇尚技术和创新能力，开放的协作平台让每个人的贡献得以一致、透明、公平地被评估和公示，从而形成正向激励的学习和竞争；共创-技术驱动的公司里，工程师文化成为公司文化的底层基因。透明和分享使共创成为可能，每一次创新同样在中后台的平台上沉淀，智能、技术、经验、模式都以这种机制日益丰富，共同迭代，从而形成难以被其他平台超越的创新壁垒。强大的中后台让创新以最小的代价，最高的效率得以实现。强大的中后台同样简化和提升了复杂的创新协同的效率。
在新的组织里，组织架构的形象更像一张网，组织里的每个点都与其他所有的实时相连，确保任何脉动都会即时同步到整个组织中。组织架构正在发生根本性的变化，从传统的组织结构入手，变成从工作流入手，重构整个公司的内部结构。ERP是把过去管理比较有效的方法，通过软件的方式沉淀下来，它是对过去管理经验的一种提升。
在线实时的动态目标矩阵。个体越来越强调专业知识，特别是综合判断力和创造力，整个组织的结构相应的也要网络化，平台化来支撑任何一个个体根据需求调动资源的能力。"让听得见炮声的士兵做决策"既需要一个非常强大的指挥体系（平台的能力），还需要前线人员大幅提升能力和装备水平（端的能力）。两者结合，才能打破传统管理的边界，创造全新的价值和效率。
组织的目的是激发群体智慧，让人在一起能够完成更复杂、更艰巨的事业。外部的商业环境是由网络协同和智能生态推动的，组织内部实际上也在贯彻同样的网络协同和数据智能原则，做到了内外一致。
网友评论