职场案例100讲——第74讲
上周，某部门领导小A希望我在人力制度中明确，试用期离职需配合公司交接2周方可准许。但我告诉她那有违劳动法。
我理解她面临的管理难题，10余人的团队当前2人要休产假，招募过来交接的人员，又没多久就提出离职，这对她后续开展工作造成很大困扰。就在前两天，她提出能否把产假人员绩效工资奖励给承接工作的人员。希望人力部能以公司名义出台相应制度，进行强制执行，以免作为部门领导执行该方案，引起员工不适。正如另一个部门经理小B一样，他认为某类工程师工作表现参差不齐，希望人力部以公司名义发布关于该类职位计件支付薪酬的通知，鼓励多劳多得。
我时常思考，各部门对人力行政的定位到底是怎样的？如今看来，或许类似于兵器库，为他们提供各种场景的兵器。但值得一提的是，兵器不是谁拿着都能发挥一样的威力，就像金庸笔下的碧血剑一样，只与袁承志更配。
写在最后，这是缺兵器的事吗？我感觉根本在于管理者缺少纵横家的脑子而引发的一系列“过度依赖兵器”的问题。春秋战国时期，各国混战，今日一起密谋的联盟国，明日却与敌国一起进攻自己。纵横家，作为最早一批的外交官，能以布衣之身说服诸侯、以三寸之舌退敌百万，以纵横之术救国家于危难。关键要领为利用联合、排挤、威逼、利诱等手段进行多方关系的平衡。我想金庸先生之所以用《鹿鼎记》作为封笔之作，刻画了韦小宝这样一位毫无侠气却能在各股势力之间如鱼得水般游走的男主，恐怕也是看到了纵横家那让人叹为观止的能量吧。
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