职场案例100讲——第5讲
早上听了《商业的本质》最后章节，讲述了一个关于辞退的故事。小A业绩很棒但被公司辞退。一方面，因入职时间长，他的薪酬高于同岗位其他同事，且超出一定幅度；另一方面，他随着年龄增长没有成长潜力，不利于公司开拓新客户。
这让我想到自己最近处理的辞退案件。研发中层管理者小B，35岁，薪酬比一般研发人员平均工资高出56%，目前团队有5人左右的软件工程师，自己不写代码全面投入管理。与他协商的时候，他表示有想过这个结局，但感觉离开公司后难以找到合适工作，很焦虑。
高级文员小C，32岁，比同岗位事务性工作者平均工资高出26%，比同年龄段管理类或战略类人才平均工资低57%。与她协商的时候，情绪激动且非常不满，认为公司支付了远低于市场价格的工资，却还辞退了她。
小B意识到危机了，又忽略了危机；小C则没有意识到危机，甚至还觉得公司有愧于自己。作为中层管理者，要明白企业用人偏好正在发生变化，中小型企业倾向于用既保持一线业务能力又有基础管理能力的中层干部；同时，常见的管理幅度为8-13人，如果你的团队成员人数较少，那你正深陷危机之中。作为基层员工，我们不仅要考虑与自己差不多背景的同行当前的薪酬与职位状态如何；也要考虑自己的工作公司能否花更少的钱招募到接替你工作的人。
写在最后，你见或不见，危机都在这里。我们不能去叫醒一个装睡的人，但我们至少不要成为那个装睡的人。未来或许未知，但市场终将清醒。
本文实为原创，出自段某某。如果觉得不错，记得推荐给你的朋友们。欢迎提问，说不定下期主题为你而写。
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