这一篇内容，咱们来探讨一个重要主题——目标感。
目标感就是掌握更多的主动权，促使双方达成共识。
我们在实际场景中，还会有一种与前面沟通全然相反的情况：沟通对象的信息如排山倒海般涌来，事实中夹杂着情绪，情绪中夹杂着评判。在这种情形下，我们该如何处理，又该如何保证自己的主线任务不被干扰呢？
这里就需要强调目标感，目标感也等同于方案力。
可能很多人把目标感理解为“强势”：决不放弃自己的立场。但作者说，那可能不叫目标感，那叫“霸道”。真正的目标感不是时刻把自己想要的挂在嘴边，而是要培养自己实现目标的一种能力。这里请您注意，目标感的关键词是“实现”。
目标感的本质，其实是方案力。给对方提供一个“无法拒绝的方案”。所谓的目标感强，不是“我有一个梦想，然后强加给对方”，而是“我有一个目标，通过沟通让你知道，这是我们共同的目标；而我已经为此准备了一个完整的参考方案。咱们一起干吧”。
我们看看下面作者给出的约领导案例。
假设你是部门经理，想邀请上面的总经理或者老板，来出席你们部门的年度总结会议，请问你要怎么和领导沟通？
为了实现目标，这里直接用上作者给出的升级沟通话术：“领导，我们想开一个收官会议，奖励下优秀的同事。一方面是为了庆祝提前完成年底全部指标，另一方面也是为了激励大家保持斗志，争取明年业绩翻番。
所以想邀请您来帮我们把握下方向。当然，我也知道您忙，我已经把发言稿的大纲给您起草好了。会议在周二下午三点，第一个环节就是您的讲话，大概10分钟就可以。您发言结束，再给今年的第一名发个奖杯，就可以去忙别的工作了，我们不多耽误您的时间。”
这样的沟通，实际上就是在把我的目标“请您帮我来站台”，转变为我们共同的目标，“明年业绩翻番”。并且，我为此规划好了方案，把所有的障碍都扫清了。你说，领导还有什么理由不投资这10分钟？
在沟通中保持目标感的意思，其实是要把“我的目标”转化为“我们的方案”。
当然，还有其他难度系数更高一些的对外沟通，作者在原书里也提供了很好的例子和沟通策略。
这里再提一下，怎么找到真正的目标。
其实，我们可以观察到这样一个事实：大部分时候，我们不是没有目标，而是目标太多。什么都想要，以至于不知道自己的重点靶心在哪里。
要找到真正的目标，方法很简单，就是问自己一个问题：我马上要做的事，和我最终要做的事，是同一件事吗？
比喻我们最终的目标是好好学习，好好工作。但我们却选择跟老师赌气，跟老板唱反调，只为了发泄一时的情绪。
请注意：在这些时刻，最好给自己按下暂停键。问问自己，在日常繁琐的任务中你马上要做的事，和你最终要做的事，到底是不是同一件事。如果是同一件事，那你就找到了真正的目标。
至此，脱不花老师《沟通的方法》读书笔记分享接近尾声。讲真，原书内容都是作者多年攒下的实践沟通经验，全是满满的干货。对沟通感兴趣的朋友们欢迎阅读原书哈。
又其实，沟通确实就像作者所说是个无限游戏。学习正确的沟通方法对于现实生活中的我们很实用，不管是职场关系、人际关系，还是家庭关系等都能用得上。
笔者因水平的局限，只浅显的分享了小部分日常简单的沟通话题，或许还词不达意。但我觉得通过做笔记，也是学习沟通方法的小小见证。
所以，也希望看到文字的您能有一点点启发或收获，咱就很满足啦！在此非常诚恳的谢谢读者朋友的包容。
也许要实现真正的沟通目标，在大部分时候，都需要我们抛弃一些自己的意图与偏见，准备着接收来自各方的不同声音。
《沟通的方法》～～～读书笔记
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