5组火箭明星队张婉欣
班训营大论文
1.你的成长目标和规划是什么？
说起成长目标，让我想起习凤教练在课堂上说过的愿景性目标、表现型目标和阶段性目标。
首先，说说我的愿景性目标。
虽然目前处于探索期，还没真正找到人生愿景。但在习凤教练的教练型领导力课程中我也曾经从三个层面探索过我的人生愿景，具体如下:
（1）自我层面:
①成为一个掌握多种技能、有能力为别人解决问题、在团队中能够发挥自己的作用的人。
②喜欢自己的作品被人欣赏和使用的状态，想要成为一个多才多艺的创造者、设计者，希望他人能用到我创造的作品。
③听完教练型领导力，感觉自己对教练产生了兴趣，想要成为教练，给更多的人赋能。
（2）人际方面:
①拥有一个和自己三观一致、精神上能达到共鸣的伴侣，拥有一个幸福美好的家庭，家庭关系和谐有爱。
②有一些亲密无间、可以交流内心想法的朋友，一起去成长。
③和父母、同事等相处融洽。
（3）物质基础方面:
有不错的经济能力，在一线城市立足，有机会可以去环球旅游，也可以帮助他人。
上面三个层面可以说是我的愿景性目标。
接着，
从愿景性目标出发，
如果把七年作为一个期限，
那么我的表现型目标就是:
①职业上，
七年后的自己已经从探索状态转入了聚焦状态，聚焦在一个细分领域深耕，并且小有积累，开始有一定程度的影响力。
②007践行中，
七年后自己带领的班级留存率达到90%，成为007的风云人物之一。班级战友都在各自领域、各自基础上获得了很大的成长，朝着各自的目标不断精进。班级氛围积极向上、和谐温馨、充满正能量。
然后，为了达到表现性目标，
我的阶段性目标、或者说近期目标就是，
①职业上，
在目前感兴趣的运营、文案、设计方向上尝试攒取实践经验，做出一些可对外称道的实际成绩。
②007践行中，
成为班长，开始带领一个班的战友前进。
规划:
①通过看书、看视频课去搭建运营、文案相关的理论知识和框架，学习设计。
②抓住班训营以及在其它社群里的各个可以运营、写文案和设计的机会，积极主动地去尝试和实践。
2.如果你来做007班长，将如何带好长达7年的班级？
（1）我的目标:
带领76位战友在成长的道路上走七年。
（2）我致力打造的班级文化:
追求成长、不怕犯错、敢于尝试、从实践中不断调整迭代自己
（3）我致力打造的班级氛围:
积极向上正能量、乐于分享、相互扶持、和谐温馨
具体做法:
首先，我会精心制作一个统一的自我介绍模版，让进群的战友们填。
模版上除了基本的姓名、城市、职业、兴趣爱好等信息之外，最重要的是需要填以下几点:
①为什么想要加入007——了解动机
②想在007收获什么、实现怎样的目标——了解目标
③希望七年后的自己成为一个怎样的人——了解愿景
③希望获得哪些成长方面的支持——了解需求
先对战友的动机、目标、愿景和需求有个基本的了解，方便以后战友在践行路上遇到困难或想要放弃时，我能利用在班训营学到的教练型领导力根据他想要达成的目标去支撑他的信念系统，帮他找出盲点，激发他的潜能，更有针对性和引导性地帮助战友成长。
第二，我会密切留意班级初始动态，对班里的积极活跃者、意见领袖、围观者和沉默者有个基本把握，采取不同的策略。
对于积极活跃者和意见领袖，我会进行沟通，争取让他们进入班级核心运营团队，给他们有效授权，给机会发挥他们的创造性，增强他们的班级参与感。
对于沉默和围观战友，关注他们的需求，对他们的成长和变化轨迹做记录，点名给予鼓励和支持。
第三，开班仪式上给大家做好规则科普和心态建设，打好预防针，让大家对现实情况有一个理性的认识。
告诉大家一时热情很容易，但热情终究会褪去。七年不是一个简单的数字，而是一条很不容易走的路。让大家认真思考自己的初心，自己的目标，自己的愿景。让大家深挖自己内心，当自己遇到困难时，让自己能够支撑下去的可能是什么。
第四，密切关注战友需求，打通007班级群，为战友需求对接资源。
第五，群里定期组织分享和活动、话题讨论等，鼓励专业度强的战友分享行业知识，鼓励进步大的战友上台分享自己成长经历和心理状态的变化。对接班级外的资源，争取007平台外资源来班里进行分享。
第六，定期和战友谈心，尤其是发现战友状态不好时，主动联系战友了解战友的近况，为战友提供支持。
第七，和各班班长保持密切沟通，放大班级能量，跨越班级开展联谊活动，组织战友到别的班级游学等，给战友提供更大的价值。
第八，带动战友写感恩日记、记录生活中的小确幸。
第九，适时发布小任务，创造机会让班级战友之间链接，并让大家写下链接战友的收获、感受或小故事，分享到群里，促进对班级战友的了解。
第十，定期收集战友的问题、困惑或反馈，适时做出调整。
十一，凡是遇到节日的时候，都策划一些可以让战友们更好地体验节日气氛的小活动或者分享，和战友共度节日。
十二，设立周年纪念日，组织战友写年度复盘。
在周年纪念日上，组织班级战友在纪念日里对自己过去的一年进行回顾，回顾自己的初心和目标，看看自己是在目标上前进了，还是偏离了。还是在实践中找到了一个更适合自己的新方向，对原有目标进行调整等。
3.如果你来运营不出局，如何让其成为国民成长平台？
想要运营好不出局，
首先，我们要回顾运营的核心。
运营的目标有3个:
（1）用户新增
（2）用户留存
（3）用户裂变
接着，我们可以从这3个角度分别来看。
（1）用户新增
想要增长用户数，
首先我们可以从曝光量上下手，让更多的人了解007这个平台。
方式包括朋友圈宣传，到抖音、知乎、豆瓣、今日头条、简书等大流量平台上写作或者做直播、拍微信短视频等进行曝光。
尤其可以蹭节日热点，发动战友写文分享、搞活动等增加曝光量，发朋友圈宣传等。
比如007最大的特点是班级多、战友多，在节日的时候尝试发动战友，尤其是特别优秀、表现突出的战友一起去平台上展现自己的才华，在不经意间透露出自己来自007，就会很容易引起关注。
（2）用户留存
这要求我们要站在用户的角度，
去想他为什么想要留在不出局，留在不出局可以给他带来什么。
从用户视角去看他留在007里可以收获什么，007满足了他怎样的需求。
社群应该关注的永远是人，关注人的需求、人的情感、人的潜能。
①需求方面: 加入007的战友绝大部分都应该是有成长的共性需求的。尤其是写作提升方面的需求。这个可以尝试重点打磨。除了提供写作方面的支持指导之外，还可以发起各种成长践行圈子或者活动，比如每日复盘，每天学点ppt技巧，每天学点摄影小技巧等。
②情感方面: 生活不会总是一帆风顺的，比如战友可能在某个阶段遭遇挫败，失意不得志，情绪低落，或者迷茫焦虑等，那我们是不是可以密切关注战友的动向，跟他们谈谈心，给他们一些支持和鼓励呢。
③潜能方面: 任何人都可以通过自己的努力变得更好。只是有些时候可能自身存在盲点，或者由于脑子里一些错误信念系统的影响，阻碍了前行的步伐，导致没能发现和挖掘自己的价值。那我们就可以尝试用班训营学过的教练方式，帮助他们发现自己的盲点，激发他们内心的渴望，获得更多动力。
有收获、有温情、有希望，如果能做到这些，用户留存率一定大大提高。
（3）用户裂变
我觉得裂变主要指用户愿意、乐意甚至非常主动自发地希望为007宣传，转介绍，把007分享给身边的朋友。
如果用户愿意自发地做某件事情，
一定是因为他从那件事情中获得了满足甚至超出自己预期的体验。
这需要我们把焦点放在用户、也就是战友的身上，想法设法、持续不断地为战友提供价值。
首先，可以充分挖掘撬动007内各行各业的资源，打磨出一个个的实用知识和技能小知识分享，去助力战友成长。
第二，可以尝试搜集了解战友们的需求，对大多数战友当前遇到的困惑、希望获得的支持等做个数据汇总，然后想办法去为战友提供支持。
第三，可以时不时给战友提供一些小惊喜或者小礼包，让战友获得超出预期的体验。
第四，对007的超级用户提供资源和人脉等方面的倾向支持，鼓励他们进一步发挥主动性等。
致力于给用户超值体验，用户才会裂变。
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