众所周知，我们经常说的“领导”都是“自上而下”的，是一种纵向的能力。特别是在公司里面，特别强调“上传”“下达”这两个基本动作。甚至孔夫子也说“在其位谋其政，不在其位不谋其政”的名言。
那当你没有获得权力的时候是不是就不能发挥你的领导能力，本书作者罗杰教授说还可以采用横向领导力，，这样可以充分调动团队成员的积极性，加强人与人之间阿合作力度，即使我只是一名小员工，也可以对同事甚至上级施加影响，促使整个团队发生改变。
如果你希望自己成为一个更有影响力的人，希望在团队出现问题的时候能让局面扭转，那么你可以好好看下去。
横向领导力的核心
提供帮助
没事，整个横向领导力的核心就是帮助。当你发现问题的时候，你可以为此提供帮助，而不是被动地等待他人为此改变，我们并不是为了去领导他人，而是为了给他人提供帮助，这样你可以放下很多心理负担。
那我们可以怎么做能为团队提供帮助呢，主要可以从五个方面着手。
1、制定目标
根据你想要的结果制定目标，把团队凝成一股绳。
《圣经》上说：没有憧憬，民必消亡。
缺少目标会极度影响我们的工作效率，大部分忙忙碌碌而碌碌无为的人，都是因为缺少了具体的目标。
所以我们第一步就是制定一个有助于完成任务的目标，这个目标包括了：可以鼓舞人心的长期目标；本身具有价值的中期目标；可以即刻着手实现的短期目标。
2、有条理的思考
找到目标是第一步，但现实是很多人拥有伟大的理想，却没有实现。所以我们需要快速的找到解决问题的办法，而思考就是最快也最有效的办法。
很多时候，我们头疼去医院看西医，医生在没有查出病因的时候，就会让你去吃个止痛药，这个就是典型的头痛医头，直接从表现跳到解决问题的办法上，只是解决了问题的表象。
这个时候，我们就需要对问题进行分析，进行全面系统的思考。这个主要也采用四步走，数据-分析-方向-下一步。
3、不断修正计划
思考是没有止境的，任何想法和目标都不可能是完美的。那我们就需要在实践的过程中不断的学习，不断的思考，找出计划的缺陷部分进行调整。
a、尽快行动。任正非说过，方向大致正确就行。计划不会完美的，当通过思考已经得出计划的时候，那就尽快行动起来，在行动中不断修正计划。
b、及时总结。我们没有必要等到工作结束以后才做出总结，而是应该进行了一部分就需要总结一下，然后去修正计划。这样就可以不断的循环第二步中的“数据-分析-方向-下一步”。
4、激励团队成员
团队成员必定有做的好的，也有做的差的；每个人也都有峰谷和低谷时期。每个人都有适合自己的不同角色。
a、尽量向每个人提供吸引力的角色。这个角色要能够赢得对方的尊重，也拥有更多的自主性，还有能够直观的展现自己的成果。
b、为每个人提供发表意见的机会。
c、团队共同承担工作的责任，把团队责任内化成每个人的责任
d、使用更好的标准来分配工作，给每个人他能够胜任的最重要的任务。
5、不断寻求反馈
我们可以很容易的对他人的工作做出评价，却很难对自己的工作做出反馈，这个时候他人的意见就是最大的帮助。
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