横向领导力

学习感悟：

常言道“在其位谋其政”，在学习了《横向领导力》之后，体会到了不在其位也可以谋其政的另一种独特的感悟。

现代化公司结构一般是顶层的是董事长和总经理，接下来是部门总监和部门经理，再往下还有主管和像我一样的底层员工，一般都是纵向的领导。也就是那种自上而下，层级式的领导结构。而书中所写的“横向领导”指的是成员彼此之间没有从属关系关系，谁也不必听命于谁。在这种情况下，你依然能带领这个团队。要进行横向领导，靠的不是命令，而是合作。所以，这本书给我的核心并不在于“领导”，而是“合作”。

因为我们每个身在职场的人，都曾经为合作的问题，工作不顺心而困扰过。尤其在与同事日常对接工作，会碰到对方拒不配合；你提出正确的意见，别人却对你视而不见；你指出同事的错误，反而遭来指责和怨恨各种情况，从而影响整个集体的利益。但是《横向领导力》这本书的作者却告诉我们，他有一套方法，只要按照他说的办法来，就算你没有任何职务，也能领导整个团队前进。这也是我作为旗帜代理必须要学习的，也对我今后管理团队有着重要的影响。

作者提出的是“高效合作”，是在团队中的每个人都应该参与整体目标的制定，并且了解其他人的目标，公开化，每个人的意见都会得到尊重，都要参与计划的制定和实施，参与具体任务的分配。这样一来，一个项目就不仅仅是管理层所决定，而是大家一起的共同发展的项目。此刻的成败，不再是领导责任，而是大家共同的责任。如果每个个体都得到尊重，那么他们具有自主性且有权利提出自己的意见，能够参与目标和计划的制定以及任务的分配。这就是“横向领导力”，也就是“高效合作”想要达成的目标。