还有不拉馬的兵？

这是一件有关“认知思维”的真实故事。

一年轻的炮兵军官上任后，到下属部队视察其操练情况。

发现这几个部队在操练时，有一共同情况：

操练中，总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下，纹丝不动。经过询问，得到的答案是：操练条例就是这样规定的。

约定俗从，过往是用马拉大炮时代。当时，站在炮筒下的士兵，任务是拉住马的缰绳，防止马儿受惊移位，亦同时防止大炮发射后因后作用力会产生距离偏差，减少再次瞄准的时间。

现在硏制的长程大炮，不再需要这一角色了。但此前规定条例并没有及时调整，出现了不拉马的士兵。

这位军官的发现，使他受到了国防部的表彰。

团队的管理者，首要工作
就是将各个岗位分工明确。

每个员工都明确自己的岗位职责，才不会产生推委、扯皮等不良现象。

如果公司象一个庞大的机器，那么每个员工就有的是零件，有的是螺丝钉，只有在他们爱岗敬业，这部大组裝机器才能得以良性运转。

岗位有别，工作量不同，分工明确，是组织发展的重要条件之一。管理者应当根据实际现场动态情况，对人员数量和分工及时做出相应调整。否则，队伍中就会出现“不拉马的士兵”。

组织中，有干部德不配位，或有人闲置给公司带来的不仅仅是人材浪費、成本损失，甚至会导致其他工作伙伴心理不平衡，最终导致公司整体绩效不到位。