一个九零后的新郎官儿
新婚蜜月期间也不忘
认真对待每一项工作
他用热情服务于四大领域
凭借有效管理提升整车质量
他努力适应公司的高效工作模式
只为做最好的自己
工作中的董玉洋更帅
个子高高大大，一副黑边眼镜，看上去略显斯文，工装上衣下，总会搭配上一款别致的长裤。看上去外表干净又帅气，他就是制造物流部质量主管，也是新进男人——董玉洋。所以这样说：是因为他最近成功的从一个阳光大男孩儿晋升到一个男人的角色中，在家里不仅是丈夫、也是儿子和女婿。在单位，更是一心扑在工作上，就连新婚蜜月期，常常因为要准备第二天早上八点前要汇报的工作，经常加班到很晚才能下班。他说：“忙点好！这样才能逼着自己多学点东西。”
新郎官缩短婚假，只为尽快夯实各项新工作。遇见董玉洋，知道他刚刚结婚的身边同事，总会关切的问他，玉洋刚结婚咋就来上班了呢？为什么不休婚假？不在家陪老婆行吗？问他的同时，大家心里也都知道，董玉洋在新来的部长身边工作，主要负责部里的质量整体协调推进和落实工作。新部长任职后的很多新的管理思路还等着一一的落地实践，这个时候因休假，把工作委托给别人会影响各项工作顺利开展，于是董玉洋悄悄的跟新新婚妻子商量，得到妻子的理解和支持后，他悄悄的发了个朋友圈，“余生一日三餐，一年四季，有你真好！”向妻子略表歉意后，就早早的归队上班了。
创意冠军车生产模式，小批量验证整车质量。从2018年11月份开始，董玉洋向部里建议，生产几组各个车型的冠军车，目的是验证冲、焊、涂、总四车间加外协五大工艺体系的生产质量联控能力。截止到目前，通过三轮的冠军车小组质量验证，整车评审等级逐渐的呈下降趋势。质量联控体系有序、有效。同时通过推进工序间实施零工位交接制度，过去工序间相互间容易产生分歧的问题越来越少。通过完善各个工位间质量环，整车DPU和一次交检不良频次逐渐减少。
让流出问题管理者挂绿牌上岗，促进问题快速解决。在李文峰总经理助理和张琦部长的倡议和大力支持下，董玉洋开始在制造部四大生产领域生产工段长间，开展挂红绿牌上岗活动，工段长所管辖的区域，出现一次质量问题，被整车评审扣B类项，给责任工段长挂绿牌上岗一个月，挂绿牌者要每天向部长签到汇报此项问题推进进展情况。直到此问题销项或者在一个月内主动消除两个C1类项，方可摘掉绿牌换成红色管理者勋章。开展此项活动的目的就是推动全员树立不接受、不制造、不转移不良品的质量意识。提倡自工程完结、少给后工序添麻烦。
新婚期间出差只为尽快了解用户需要。刚新婚不久的董玉洋，接到出差任务，要去经销商处了解收集公司推出的新车型，近期新用户反馈的信息。目的是帮助生产体系尽快的提升质量，完善我们的服务。通过董玉洋及时有效的信息收集和传递，用户前期抱怨的问题在生产体系内一一的得到落实和改进。降低了用户的抱怨，也促进整车质量提升。
写到这里，我本想再多写一些我不知道的董玉洋。于是，我微信给他说：玉洋我也想写写你的故事，还想多了解你一些，给我讲讲你最近的故事吧？他过很久才回复我。陈哥，我刚看了你截图给我的，写我的故事标题，我觉得有点大，我怕承受不起。我果断的回他一句，陈哥因为了解你的工作，所以我觉得你受得起，就用这个标题了哈哈……过了半天他又说：“陈哥，如果不着急的话，明天跟你聊行吗？我今晚着急赶个材料明天早上要汇报。”我抬头看看挂在墙上的表，已经是晚上九点三十二分，他还在单位加班，心中有些心疼他，于是赶紧回复他，不急，明天也可以，汇报要紧。
我放下手机，望着窗外不远处的万家灯火，心想，不用把他写的那么华丽，因为这才是真实的他，一个踏踏实实一心只为干好本职的董玉洋。
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