《高绩效教练》
对于我这个容易给人建议的人说，樊登老师讲的《高绩效教练》这本书真的需要好好学习，好好消化，认真实践。
教练与老板最大的区别就是，老板喜欢发号施令，往往是经验主义；而教练需要提高员工积极性，激发他的潜能，让员工自己思考问题所在，自己计划实施，采取行动，然后还需要考虑行动的后果。当然，养育孩子也是一样。
《高绩效教练》书中介绍的方法——GROW提问方法应对各种问题需要调动对方积极性和自信心，帮助他梳理清楚目前的状况，并让他自己找到行动计划，而不是告知他行动计划。
一个好的教练需要做到以下四点，说起来容易做起来真的好难。
1、用心支持，相信对方能够做好。
2、不评判，不建议，只需要客观倾听。
3、要真诚，对方才能发在内心信任你。
4、放轻松，想办法把对方代入专注状态。
5、注意提问技巧，客观提问，不要引起对方自我保护。
《高绩效教练》
让我们来看看思维导图，再认真思考一下，如何成为一个好的教练。当有人问你该怎么办的时候，从GOAL的问题一个一个问起来吧。
《高绩效教练》
【标题】高绩效教练 【读书笔记】《高绩效教练》 【作者】约翰·惠特默 【字数】1300 【正文】 什么是高绩效教练...
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本文标题：《高绩效教练》
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