三个常见与领导沟通现象

这段时间，我一直和大家分享沟通方面的启发，今天的文章，我想要继续和你一起来分享三个常见与领导沟通的认知：

[if !supportLists]一、[endif]接活与接命令

第一个我们一起来学习一下，接活与接命令，这我们要把这两个事情分清楚。

要有这么一个观念，无论领导安排什么样的任务，我们都要把它接过了，但是你把这个任务接过来，不一定要去做这个事情。这就是接命令，而接活呢？就是，当你把这个任务接过来之后，马上就要去做这个事情，这就是接活。

在这里我想要特别强调接命令，所谓的接命令，其实就是领导在安排工作的时候，你的当时的给领导的反馈，特别是在会议中安排工作的时候，我们更要把这个命令接过来，这不仅是全力配合领导的工作，更为重要的是，在给其他人员树立榜样，让工作能够顺利开展下去。

如果当我们把这个活接下去了，我们真的由于时间和精力的问题，无法开展工作，那么我们可以单独和领导进行沟通，把我们要描述的事实表达清楚，领导也会帮助你，或者安排其他员工去做这件事情。

在这里，再次强调一下，接活和接命令完全不一样，接命令这是态度，这是对领导的尊重，是给领导下台阶，而接活只真正的去做这件事情。

[if !supportLists]二、[endif]被领导表扬

第二个和你分享的沟通启发，就是当领导表扬你的时候，我们应该怎么做呢？

[if !supportLists]第一，[endif]就是表示感谢，谢谢领导的夸奖，接着，我们要说，我还有很多做的不够好的地方，期待领导能够给我一些指导，并给我提提要求。

当然，当你手头上有一些任务或者遇到的一些问题，我们可以趁领导在给我们指导的时候，让领导给我们进行指导和帮助。

因此，在领导给你表扬的时候，不要仅仅感谢领导，更为重要的是，我们能够利用这个机会让领导给予我们更多的指导，让自己学习到更多的技能，让自己认知升级。

[if !supportLists]三、[endif]被领导批评

说完了被领导表扬，那么接下来，我和你分享一下，当我们被领导批评的时候，我们应该怎么办？

[if !supportLists]第一，[endif]当领导在批评的时候，特别是领导带着某种情绪在批评我们的时候，我们要把自己当做一个学生，保持安静，更不要去解释，因为这个时候，无论我们有多么高大上的道理，解释都是没有效果的；

[if !supportLists]第二，[endif]就是我们要时刻保持一个姿态，一直处于做笔记的状态，把领导表达的信息，用文字的形式记录下来，可以按照情绪、事实、意图，进行分类。

[if !supportLists]第三，[endif]就是我们在记录过程中，要多想一些，我们应该怎么样去解决这个问题，也就是接下来我们应该怎么做。一旦领导冷静下来的时候，让我们发言时，我们可以这么说，领导，你对我们描述的问题是……，我接下来要怎么去解决问题，方法一，方法二等等，你觉得那个方法是最好的方法。一旦领导决策后，那么我们就能够马上去执行，不要再想领导批评我们的事情，把自己的注意力放在问题本身上，解决问题上面。

这就会给领导一种感觉，这个人情绪很冷静，这个人很会去解决问题。

总之，今天的文章和你分享了接活与接命令，当领导表扬和批评时，作为下属的我们应该怎么去做，期待能够给你带来一些启发。