为什么有的领导加班工作永远做不完，而自己的下属却上班摸鱼没事做？
团队负责人应该把团队成员的工作加总到自己手头吗？
“会做领导”的职场领导应该遵循工作原则和管理体系“因人施教”，使团队各施其职、稳定成长，别让“猴子”跳回到背上。
“猴子”指工作任务，“养猴人”是负责执行工作任务的人，而领导是工作任务执行的监督者。
低段位管理者事无巨细插手下属工作，高段位管理者发动更多人完成组织目标
领导只需要做好一件事，那就是管好自己！领导负责结果，下属职员负责过程。
作为团队负责人要记住：“任何时候，在我帮你解决你的问题的时候，你的问题绝不能变成我的问题。”
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