团队型领导

没有哪个开发团队愿意花费宝贵的时间去混日子，去把时间花在那些完全没有机会的产品上，即使创意者一意孤行，团队的其他成员也会反对。所以，公司的创始人兼CEO决定把决策权和领导权都交给下属团队，交给一个集体。用他的话说，就是要做一个最没有权力的CEO，管理层的任务就是资源上的支持和保障。

“ 团队管理 ” ，是指组织成员通力合作，共同实现组织目标。他们的理论，被称为“领导方格模型”。

要确立团队型领导模式，关键人物是大老板。大老板必须要明白什么是自己可以做的，什么是自己做不了的。如果自己做不了，别人可以接，你就要学会请人做、彻底放权，自己只管过程是否合规，结果是否令人满意。如果是组织必须要做的，但又没有哪一个人能胜任，就必须要靠一个群体，这时候就像超级细胞这种情况，就要建立团队型的领导模式。

成功的企业，好主意一定是聪明人出的，不一定是最有权力的人出的。

海尔的小微改革，今天作评论，还为时过早。但是，海尔的改革是伟大的，顺应了这个时代的潮流，所以，值得你关注它的进程。上一周，我说人人都将成为领导者，从海尔的改革中，我不知道你是不是更理解了我的话。也许你很快就会成为一个团队的领导者，你真的需要建立你的团队领导能力。

在海尔公司内部，过去强调业绩和服从的管理文化已经全然不在了，代之以无数个小微的竞争文化。

总之，在未来的组织中，会存在越来越多的团队合作情况。所以，团队型领导力是非常重要的，特别是全体共治团队的领导力，如何建立，应该成为我们现在就关注的重点。

所有的合作，本质上都是资源互补，而资源如果没有了互补性，合作也就无法存在了，这也就是为什么在所有的企业组织中，合伙制企业的稳定性最差。

摘自宁向东清华管理学