在流程管理在实践中，关注业务流程规划而忽略业务流程管理很容易导致企业内部管理出现问题：
1.流程管理内容的无用
大多数公司都制定了详细的流程管理内容，但是没有实施，这使流程管理变得毫无用处。
2.流程管理与企业的实际运作脱节
企业的运营随着外部环境的变化而变化，但是流程管理的标准内容仍然停留在旧状态，这将导致流程管理与企业的实际运营脱节。
3.流程繁多
该公司已制定了许多流程管理内容，但尚未系统地进行分层管理。
4.流程与流程之间的分离
特别是在跨部门和跨业务部门的流程，由于流程之间的分散性，企业内部存在大量接口冲突，因此它们不得不诉诸大量会议，来解决越来越多复杂的过程。
企业存在上述流程管理问题，这使他们无法快速适应当前市场和商业环境的变化。因此，公司必须通过更高效的操作系统不断提高其适应性和适应性。其中，业务流程管理是最重要和有效的方法之一。业务流程管理 （BPM）是指流程分析，流程定义和重定义，资源分配，时间安排，流程管理，流程质量和效率评估以及过程优化。此外，流程优化应包括实时评估（绩效管理）和战略评估，并且应将两者之间的关系作为过程改进和创新的基础进行检查。流程改进和创新是指业务流程的创建吗？处理更改，并决定是否进行这些更改。这种业务变更过程可以对管理活动的判断进行选择性的闭环控制，从而确保业务敏捷性。
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