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【“读出生产力”特训营结营复盘】育生命之花,鼓励是阳光,爱是土壤

【“读出生产力”特训营结营复盘】育生命之花,鼓励是阳光,爱是土壤

作者: 渔歌子珊 | 来源:发表于2020-03-11 12:42 被阅读0次

    2020年2月5日,走进“读出生产力”特训营,3月12日结营。

    课程安排

    担任八班一组“辅导员”,带领23位书友看书听课打卡。

    一组23位书友

    这段期间,总结梳理如下:

    1 (运营成绩)读出生产力特训营运营期间,你做出了哪些成绩?

    01.打卡人数小组最多。小组总人数23位,全程参与打卡有22位(那位书友因公司原因无法参加后半程的打卡)。

    02.推荐小组的两位书友,分获班级讲书大赛总成绩的第一、第三名,其中有一位代表班级参赛。

    03.23位书友中,共有8位书友自荐或推荐参与班级的职能组,参与率高达35%,并深受职能组辅导员的认可。

    04.打卡中期,组织了两个模块的“最佳作品学习特训营”,连续拿了5天的“最佳作品”,结束了没有拿到“最佳”士气低迷的状态。

    05.为优秀的书友提供展现的舞台,为一位书友在小组内组织了一场分享,为之制作海报、配备主持人、全程参与、总结反馈。

    06.为书友的打卡作品点赞评论,有两位书友的鲸打卡总分稳居前10。

    07.有12位书友参与班级的值日组长,占总人数的52%,活跃了小组的氛围,增强了书友间的链接。

    08.从进小组群至今,每天都有早、晚两次碎碎念,优秀的书友被鼓励、重要的事情重点提醒。

    09.带领四位队长每日复盘。

    10.给23位书友逐一写身上的亮点,鼓励无处不在。

    2 (传承经验)你总结的经验有哪些?
    注意:
    (1)经验要具有可复制性哦,也就是其他伙伴按照你的经验去做,结果也会和你一样牛呦
    (2)是自己总结出的实战/学习心得哟,不是咱们的管理员手册,而是你面对用户沉淀下来的

    01.设立目标及行动计划。

    目标是风向标。

    计划如地图。

    心里有底,作战不乱。

    02.进入小组,充分利用黄金时间。

    两天时间无比珍贵:

    001.小组破冰,建立与书友的关系;

    002.确保书友知晓玩法,及团队目标;

    003.设立小组队长,值日组长,为大家服务;

    03.过程让书友感知到你的用心:

    看书友的朋友圈、打卡文章,对他的性格、时间安排、任务完成、工作家庭有个清晰的了解,便于日后跟进。

    给书友平台,推荐去各个职能组,提供分享平台。

    组织专题分享,比如“最佳作品”学习小组。

    3  (关注神战友)你在运营期间最有成就感的事情是什么?在这30多天的时间里,你跟你的战友学到了什么?

    01.归凯,见证了他的实力,全程组织讲书大赛,事无巨细,一一落实,直到完美落幕,没有他,这次班级讲书一定逊色不少;

    02.狗尾草、林晓把日报做得精美,活动一次比一次完善;

    03.品婵、媛姐、丹丹、林晓、瘸子熊、归凯身兼多职,不只担任辅导员,还在职能组发光发热;

    04.KK是哪里需要,现身哪里;

    05.宋日红老师把数据做得精致,还联系打卡,改变了数据孤立的姿态;

    06.我深耕小组,让书友的收获最大化;

    07.小简大大做一个甩手掌柜,带领着11位战友,领导力有目共睹。

    4 (用户证言)请说出本班3-6位书友,在读出生产力特训营期间,取得的突破(或者取得的成绩)。(可以是她们在成长记录里自己说的,也可以是你感知的,文字,截图,均可)

    01.蒋娅队长,从第一次被鼓励讲书,一路走进本次大赛的前20强;

    02.小锄头队长,全程爆棚,拿到了两次最佳,一次优秀;

    03.不西游队长,推荐班级的活动组,每次颁奖,为书友疯狂打call;推荐担任小组队长,尽心尽责,三队的氛围因他而大不一样;

    04.点点,获得班级的讲书总分第三名,担任过三次的值日组长,一个二胎妈妈,越来越绽放;

    05.宋亚昕书友有过两次未打卡,经不断地鼓励之后,重新开始,完成了最后一个模块的打卡;

    06.紫色君子兰,差点放弃打卡,经鼓励后,全程打卡,获得两次“打卡先锋”,拿过“最佳作品”和“优秀作品”。

    点点
    5 (个人成长)相比于参与读出生产力的运营之前,如今你在哪些方面变得更好了,都有哪些收获呢?

    01.运营上:提升领导力。

    去年第1次参与运营学院,老铁给我提建议:要提升领导力。去年收到两本来自老铁赠送的《可复制的领导力》。

    后来继续参与运营,向优秀的运高手学习,并且听了樊登老师的分享,这一次在读出生产力训练营,有辅导员称赞我的领导力提升了不少。

    02.能力上:面对自己的不完美。

    曾经苛求过自己一定要做出完美的思维导图,所以不愿意尝试。樊登老师说放轻松。

    整个训练营期间,画出了10张以上的思维导图。对于曾经的自己是一大突破。

    03.心态上:利他,让我变好

    疫情期间,心态无比糟糕,焦虑不安。

    进入社群,全身心投入到运营里,积极利他,关心书友,转移了注意力,继续重拾之前所有的精进项目。

    6 (长期规划)你在社群运营上的长期规划是什么呢?你的榜样是谁,你想向对方学习什么?

    长期规划:

    01.每年至少要参与一次猫叔的社群运营,用利他之心,影响更多的书友;

    02.深耕“带组”辅导员,力争每一次都要带领出最优秀的小组,不断把理念化为行动;

    榜样:小简大大、牛牛的annie

    学习:运营之路、永不止步

    7 (指导第2期)为了让第2期的书友成绩更牛,体验更好,你的建议是什么(至少提3个)?

    001.给每个书友提供第一期每个班前三名书友的经验分享,可以邀请在开营仪式上分享;

    002.讲述书友的训练营故事,从别人的故事中获得前行的动力;

    003.列一份“打卡失败”“收获甚微”各十条做法,知道坑在哪,容易避开;

    004.公众号发表优秀的书友的成长故事;

    005.真希望做“读出生产力”的朵娘,采访优秀的书友。

    8 (课程反馈)咱们读出生产力的10堂课,是我们给用户很重要的价值,你觉得收获最大的3堂课是什么?有哪些课是需要调整的,为什么?(不用去问书友哈,可以写自己平时的感知或者你自己的体验)

    01.收获最大的三堂课

    001.陶峻老师讲的演讲课程

    陶峻老师分享了演讲的方法,PEEP和6个关联词,并且布置了一个作业。

    002.猫叔的课程

    猫叔的聊天式课程深入人心,纯干货,而且是猫叔亲自践行过的经验。

    003.张展晖老师的课程

    把《掌控习惯》的方法运用到运动中,切实地感受到习惯养成的方法是可复制的。

    02.以下课程是需要调整的

    有书友反应大师兄的课比较枯燥乏味。

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