O：在周三下午临时接到总经理通知，要我做一个新人培训，主要介绍公司发展历程，成就，规章制度，工资税收，考勤等等，原本这块是人事负责，然后他们事情多就推给我了，在周四，我收到人事主管发的课件内容，130多页，然后要我在一个半小时讲完。我看完内容，靠，介绍公司发展历程，好几页全是满满的文字，每一页的字体大小也不一样，内容少的28-40都有，内容多的大都22-28，位置也不一样，有的与logo.齐平，有的偏左……不过做这个课件的人有一个有点是运用模板，字体微软雅黑，其他的估计也没什么好的，图片就是网上直接copy 进去的，不加任何修饰的，显得沉重单调，这些我都做了修改，有的运用裁剪1:1，然后裁剪为形状，有的直接用自带的效果，有的加阴影，映像等，效果不一样了。人事主管报定她找人做的课件是很好的，我修改的时候她就不爽了，这个不管了，既然是我讲，那就按照我的来。
看完这么多的内容，我的一个感觉是：乱，没有逻辑，就好比想到什么写什么，怎么办？只能硬着头皮上，课件修改完，我对课件的内容逻辑一点都不熟悉，也许太乱了，时间也有限，今天下午就上了。
三点半开始，我三点就到会议室准备，投影仪，该打开的网页先打开好，摆好椅子，会议开始前我让他们提前三分钟到场，并问了句：大家都是今年/去年毕业吗？因为看到他们就像我在高校上课的学生。都摇头。
还有一分钟开始我们的新人培训，请大家将手机调制静音状态，培训中途有外出的请举手示意。培训开始，先做了自我介绍，然后问好，问好出乎我的意料，我以为他们会鼓掌或说好，结果，我问好完，没声音，然后他们笑了，我没灰心，笑着说：大家很默契，现在我们来一个规定，当我向大家问好完，大家要响亮齐声回答我，好，很好，非常好，拿出大家右手同时喊yes ，做了三次，估计女生太多，气势没有很强，就这样过吧，中途我运用鼓励，表扬的方式让大家参与，先是掌声，然后教一个新的方式，爱的鼓励，这次是我自己讲完然后示意，后面他们跟着我做，有效果，比我之前在莆田主持的效果好，（师傅指导的）。
在讲到规章制度，发现好多都是从网上抄的，我就直接过，因为讲这些，大家都会感觉无趣，在遇到重点的如上班时间，打卡次数，oa 的使用等，我会强调下。在讲到安全使用干粉灭火器时，我还提前去请教一个做物业管理的人，问他正确使用灭火器的步骤，指针在绿色位置是标准的，在黄色位置，说明超装了，在红色位置说明压力不够，公司今天的灭火器是指在黄色的，不标准，我也跟学员讲了，提，拔（保险销），判（判断上风向），喷（左右喷射），基（火焰基部）。每次感觉讲有用的知识学员特喜欢听，我也特喜欢讲，感觉超好。在结束的时候，我说：今天的培训到此结束，感谢大家的参与，我们给自己一个爱的掌声，很配合，然后拍照，拍完照，还没等我说，就全部走出会议室了，这个出乎我的意料，应该在会议前就要先讲这个。
R：每一次锻炼都是一次进步，只是这课件逻辑太乱，我也只能随机应变了。
I：对于培训的规则还是要继续学习，能够让学员遵守，感觉给新的学员培训进度很快，因为配合，老员工就不配合了，估计我技术还不够，未能吸引他们。
D：结束时候，人事主管说，以后做培训不要那么激情，像传销一样。靠，我感觉就平常上课一样，培训本来就要激情的啊，难道像你们自己之前培训念下课件的文字就好了？
网友评论