一个90后社会小白的工作之路–––新人培训

十月我经历了新公司的第一次新人培训，这次培训在基本面上并没有给我太多的感悟，但是却给我好好地上了一课管理课。

很奇怪的，我成了这个小组的组长，虽然是随机的，但是仍然感觉像是安排好了一样。

培训的毕业作品是交一份“抖音”视频，星期一的下午是截止日期，但是因为我刚好要回公司进行部门汇报，无法参加。为了让组员不至于交不上作业，我星期一一大早起来就开始拍抖音视频，当成品出来的时候，我还得意洋洋的热恩威，这至少证明我作为组长没有失职了。

平时学习

我临回去之前跟组员说：“不用害怕，我已经做好视频了，你们如果想做，可以再做一个，我的拿来垫底就好了。”

组员们不假思索的说道：“没事组长，就用你做的那个吧。我们想不到Idea了。”

我说：“也行吧。”

后来和其中一个组员沟通的时候，那个组员对我说道：“组长，我真的很感谢你即使再忙也给我们留了后路，但是说真的，拍视频不是你一个人的事，我更希望我们能够每个人都参与进去，这样我们才能有参与感呀。以后，或许你可以把这个当成是底牌，最后才说出来，让我们都努力一把试试。那样我们才更有成就感呀。”

好友相聚

为了提高自身的管理能力，我看了、听了很多书，其中包括有弗雷德蒙德·马利克、彼得·德鲁克、柳井正、查理·芒格、增田宗昭等人的著作，他们的管理方式大多都是“放权型”、“容忍错误型”、“释放员工的主观能动性”的管理方式，可是真的到了自己去做的时候还是觉得好难做到，这可能就是理论到实践的鸿沟吧，就像这个组员说的那样，我太过在意组长这个身份而把所有的事情自己解决了，没有放下去给组员做，这样我或许获得了作为组长的“责任感”，但是却牺牲了组员的“参与感“。

培训结束了，我却认为很失败，但是同时，我也感觉很成功。

失败在作为组长我没有发挥出每个组员的主观能动性；失败在我太过自以为是的将所有事情揽下还洋洋得意；失败在我没有组织好每一位组员让他们有参与感；最失败在我没有把学得的那么多理论知识实践出来。

成功在我获得了许多书本上得不到的经验；成功在我的管理方法和组织方法将从这次培训中得到改革；成功在我认真听了组员的“批评”后不但保持冷静，还认真的听取；成功在我获得了我以后成为一个优秀管理者必备的一些素养。

这次培训，我得到的远比我失去的多，而我需要做的远比我做过的多：

1. 坚持作为Leader的责任感

作为一个Leader，必须要肩负起自己应该承担的责任，这一点我将始终贯彻。但是这里的责任我需要做改变，责任需要肩负，却不是一力揽之。或许，在我看来我的“责任感”得到了满足，但是实际上，这是牺牲了所有组员的“参与感”，这是很不可取的。

2. 坚持放权的管理方式

坚持放权型管理方式，不要去怀疑组员是否能够完成这个任务，放权下去让他们去做就可以了。很多时候，组员的主观能动性可能超越Leader的想象，而Leader要做的就是相信组员能够完成。

3. 坚持相信每一个组员

其实，长年以来，我养成的性格就是相对来说比较多疑的，宁愿相信自己可以，也不会去相信其他人可以。就像玩游戏一样，我始终相信，只有我自己强大到不可匹敌，自然而然就能够赢下游戏，刚开始还好，但是越往上爬越发现赢得越来越艰难，因为我毕竟只是一个人。因此相信其他人成为了我的必修课。这性格或许不容易改正，但是也要勇敢的去相信别人。，

4. 不要将自己看的太过重要

其实，这次的培训也让我发现，自己对自己的定位在某种程度上还是有误差的。我过于看重自己的作用了。认真想想，其实组员们如果没有我，说不定也能拍出很棒的作品，相反，可能正是因为我给他们打的“强心剂”导致他们失去了努力的动力。

5. 把底牌留到最后

太早的公布底牌，即使是好意，也可能做坏事，因为底牌就是应该放在最后的，太早现出来，就失去了底牌的作用。比如这次的培训，我应该将我拍了视频这件事留到最后才说出来，这样，或许会有比底牌更加底牌的底牌出现。

这是一个萌新90后在新公司的第一次培训感悟，也是一个90后对于自己能力的一次全新的看法。

一个90后社会小白的工作之路–––新人培训

夜幕沉沉，星河永灿。点滴回忆，当封存于瓶中，待来日细细品味，必有所得。