“一个好的决策，胜过一百个有效的行动；一个错误的决策，比贪污更严重。”——庄志忠老师
最近一两年看到许多企业频频做出错误的决策，我不禁思考，为何即使是最精明的创办人和顶尖决策者也会‘画错重点’？我们常常安慰自己：‘我不会犯同样的低级错误。’但不论你的职位多高，一旦置身于特定的结构之中，相似的错误决策似乎不可避免。
这就是为什么MIT（麻省理工学院）的‘啤酒游戏’和‘人民航空公司计算机策略仿真’依然如此重要——它们揭示了决策中的普遍模式和盲点。尽管全球有数十万人经历了这些仿真游戏，结果惊人地相似，很多参与者都离开了课堂，仍对这些模拟游戏背后深刻的意义一知半解。
那么，什么原因一个管理学的全球领导者会把这样的游戏作为企业管理硕士课程的开篇？不仅仅是商学院学习的起点，而是一种警示——认识到系统的结构和本质，我们才能够在决策中获得真正的进步。
#系统思考&策略性陪伴
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本文标题：系统思考—决策
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