Paste_Image.png
最近一直困惑于思维导图课程的推进，觉得难的不在于课程本身的基础知识，而在于知识的深入运用，特别是结合不同领域的深入，是我迫切想突破的一种状态。
永澄宝宝说任何事情，拿来先思考，再学习最后去实践。这本书在书架上已经放了很久了，已经记不清为什么会去买它，也有可能是为了凑书单吧。这两天每天都在用四个番茄钟去听永澄宝宝在喜马拉雅上的《如何阅读一本书》，去寻找为什么要检视阅读的答案。应该找到了部分答案吧。突然想到永澄宝宝经常教我们用的留白工具，不明白就打问号呗。这好象也是我上次做检视阅读留下的疑问。
检视阅读是在我们时间有限，对于一本书，我们并不知道自己想不想读，也不知道这本书是否值得做深入阅读的情况下，花上不到一小时的时间去阅读的一种方式。
麦肯锡公司是大家都比较熟悉的全球咨询公司，帮助企业解决问题，推进解决方案落地的这样的公司。成甲说一切的学习和努力无非三个目标：一是解释问题，二是解决问题，三是预测问题。要去解释问题给我们带来的首先是思考问题，也是永澄宝宝经常说的，不要遇到事情就去干，先要去想想为什么干。这本书名叫《麦肯锡方法》一定给带来一些思路或套路吧。
看包装
书名：正标题《麦肯锡方法》
副标题 麦肯锡并不神秘 方法论铸就神奇，也不能算是副标题吧
作者：美国 艾森. 拉塞尔著，张薇薇 译
上架类别：企业管理
策划：华章经管
出版社：机械工业出版社
版/印次：2014年第1版第26次印刷
背书：不太熟悉的几位公司董事长
看整体
从目录来看：如在=书的前言里写到了关于本书分为五个部分。
前三部分是重点介绍麦肯锡人是如何思考以及如何解决商业问题的，虽然作者提到是对职业生涯有用的东西，但对于每个人如何去思考和解决问题应该也是有帮助的；
第一部分是思考问题的方法
第二部分是解决问题的方法
第三部分是推介解决方案的方法，我的理解是关于类似营销方面的方法
第四部分是介绍了麦肯锡人应对生活压力之道，现在无论是职场人，自由职业者，还是应对家庭生活的全职主妇都会面临不同程度的压力，多少都会有借鉴的意义；
最后一部分是公司里学到的经验和教训，看上去有点象不同人说的金句。
本书的核心就是：以事实为基础，系统化的思维，再加上职业准则，实现目标。
本书没有索引，自然也就无法从索引中去找到关键字。
看细节
从思考问题出发，是以事实为基础，这是我们经常会忽略的一个问题，我们常常会让我们的直觉，评价和情绪让我们无法看清问题的本质，包括我们的沟通，并会让沟通受到阻碍。MECE原则并不陌生，在金字塔原则和结构思考力里有关分类的原则都有提到，但在这里我看到了MECE的不同用法，用于分解问题，以大拆小，列出问题的构成清单，当我们能够把一个大的问题拆解成一个一个小问题的时候，解决方案可能能抽丝剥茧一样获得了。二八法则，找到关键驱动因素，电梯法则，先摘好摘的果实等等的原理都能给我一些灵感和刷新认知。
解决问题的方法是按照时间的顺序来写的包括了组建团队的原则，选择什么样的人选，如何进行专题研究等等，粗略读完并没有产生多大的印象，但也许是需要再深刻的去理解书中的案例会更好一些。
推介解决方案的方法还是留下了一些关键词：图表（视觉化），有效沟通（我自己比较欠缺的），如何真正的去运用还是有点茫然。
下判断
我会仔细再读一下感兴趣的部分：MECE原则，头脑风暴，二八法则，电梯法则。
粗略读
从头翻到结束用时40分钟，速度有点慢，对于问题的思考和解决，大脑中的模型，流程，架构太少，加上中间很多是案例，所以看起来有点慢。书中每小节都有对每个主题提纲契领式的一小节，只是看那一小段的文字，不去运用和实践，对于阅读者来说没有太多的意义，也不会产生什么改变。
网友评论