复盘，是围棋的术语。围棋中的本意是，当我们下完一盘棋之后，要重新在棋盘上走一遍，看看哪些子下得好，哪些子下得不好，哪些地方有不同甚至更好的下法……复盘被认为是围棋选手增长棋力的重要方法。
如今，复盘被许多企业应用，并成为公司文化的一部分，特别是联想公司。柳传志认为：做一件事情，失败或成功，重新演练一遍。大到战略，小到具体问题，原来的目标是什么，当时怎么做，边界条件是什么，回过头做完了看，做得正确不正确，边界条件是否有变化，要重新演练一遍。我觉得这是提高自己非常重要的一种方式。
其实，复盘早已经被大家应用到工作学习生活中，只不过有的人，应用得多，有的人应用的少；有的人应用得到位，有的人应用的有些偏颇。我们对这种有另外一个名称叫做“反思”或者“总结”。
比如：考试考砸了，分析一下问题在哪里？股票炒糊了，分析一下为什么？工作中出现问题了，分析一下自己错在哪里？……
只不过“复盘”比“反思”“总结”更加系统化，更加程序化，更加缜密。因此长时间应用，对提升自己的能力有更大的帮助。
许多牛人，古代的曾国藩，当代柳传志、任正飞、李东生等都在使用复盘，不管大事还是小事。对于复盘的认知：要提升，多复盘；要成功，精复盘。
所以，我们要随时随地，对自己做的任何事情，只要觉得必要都可以进行复盘。
联想集团十几年复盘实践的经验是：
小事及时复盘，大事阶段复盘，事后全面复盘。
应用到个人是，每天要总结，大事要总结，还要阶段性总结。对于我来说，需要经常复盘的是：学习方法，股市操作以及工作得失。
复盘可以分三种方式：
个人复盘：对自己的学习，工作等等的复盘。值得注意的是：自我欺骗，不能无情的评判自己。
团队复盘：这种方式更加复杂。需要设定引导人（相当于主持人）、设问人、叙述人。值得注意的是：流于形式，顾忌太多怕秋后算账，怕得罪人，强调客观原因。这个种复盘，团队领导者要仔细学习复盘的方法，并对复盘的过程进行复盘，提高复盘的效果。
对他人复盘：主要是对竞争对手或者学习的榜样进行复盘。对于竞争对手，找出其不足。对于学习榜样，找出其成功规律以及还可以改进的地方。值得注意的是：不要对他人的细节进行否定。
复盘的步骤：
1.回顾目标。这件工作的最终目标是什么？如，老板要你订张机票，因为第二天要去顾客公司讲座。假如你把目标定为买机票，那你显示你的工作能力不足，订机票的最终目标是感到顾客公司讲座。
2.对比目标。将现在的成绩与目标进行对比。找出取得的成绩是目标中没有的，找出目标取消的，找出成绩大于目标的，成绩等于目标的，成绩小于目标的。
3.叙述过程。对于个人而言，有两种方法。一是采用写下的办法。二是回想的办法。通过头脑仔细回忆过程。对于小事可以用这种方法，而一般都建议写下来。叙述的要求，一是以旁观者的态度进行，二是客观真实，完整和全面，不能忽略细节，三是要虚心，抱着提升自己的目标进行。
4.自我剖析。找出原因，找出规律
5.众人设问。对于个人来说，只能自己追问自己，要问5why，直到问出问题的本质。
6.总结规律。
7.案例佐证。这两个可能多进行几次，会有更深刻的认识。
8.复盘归档。让复盘得到的认知知识化，更加方便传播和查阅。对于个人来说，把它变成博文、日记，今后翻翻，或许就要新的所得。也让其他人受益。
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