要做到持续的提升，你就得给未来的自己打一个星标，这样才有方向，行动才有了价值！
那具体如何做呢？分享我上周主题阅读的OKR工作法.
这里就拿个人生活来做OKR说明，OKR简单分为两步：
O就是目标，关键在于你想干什么？
必须是鼓舞人心的，同时是需要有一定挑战难度的，必须是你蹦一蹦才能够到的.
KR是关键结果，也就是怎么证明你干成了这件事.
在关键结果下面就需要你写下具体的任务，这些任务按照优先级别排序，只应该有重要的事情，而不应该写紧急的事情，因为重要的事情往往不紧急，紧急的事情往往不重要.
在目标和关键结果之后你还需要写上你的状态指标，也就是那些是确保你推进的关键因素，比如你想和家人一起干一件什么事，那这个状态指标就需要包含你和家人的关系怎样，这是你需要关注的.
不要因为设置好了目标和关键结果就万事大吉了，而这才是万里长征的第一步，重要的是你的过程管理.
所谓过程管理就是你需要不断的提醒自己什么是重要的指标，你的目标在哪里，其他的事情都可以不做，而这件事情是必须要做的.
当你不断想象真正完成目标的场景，想象这个画面是彩色的，就可以不断清晰完成的路径，做好过程追踪才可以完成目标！
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